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公司管理人员规章制度.doc

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公司管理人员规章制度
为了加强内部管理,促使管理人员自我改进,自我完善,鼓励
先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,现结合公司的
实际情况,制定本规定
总经
总经理
1.
机构管理的审批权限
1
提出董事会属下工作机构的设立、调整、撤销方案,提交董
事会审议;
2
审批公司属下全资或控股子公司工作机构的设立、调整、撤
销方案;
2.
对外投资的审批权限
1
审批对外投资中交易涉及的资产总额不超过公司最近一期经
审计总资产
5%
(该笔交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估
值的,以较高者作为计算数据)的投资项目;
2
审批对外投资中交易标的(如股权)在最近一个会计年度相
关的主营业务收入不超过公司最近一个会计年度经审计主营业务收
入的
5%
的投资项目
3
审批对外投资中交易标的(如股权)在最近一个会计年度相
关的净利润不超过公司最近一个会计年度经审计净利润的
5%
的投资
项目;
4
审批对外投资中交易的成交金额(含承担债务和费用)不超
过公司最近一期经审计净资产的
5%
的投资项目
5
审批对外投资中交易产生的利润不超过公司最近一个会计年
度经审计净利润的
5%
的投资项目
3.
银行借款及财产抵押的审批权限
1
经营性借款:审批年度内总金额不超过
5000
万元的银行
款,以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同;
2
非经营性借款:审批年度内总金额不超过
3000
万元的银行
款,以及签署银行借款可能涉及的到资产抵押、担保合同;
3
审批公司属下全资或控股子公司年度内借款总金额不超过
5000
万元的银行借款;
4
审批参股公司年度内借款总金额不超过
1000
万元,按投资比
例分担的银行借款的表决权;
4.
公益性支出审批权限 审批公司年度内总金额不超过
200
万元的公
益性支出;
5.
投资权益及固定资产处置的审批权限
1
审批年度内总金额不超过
1000
万元的投资权益(评估价计
的处置。
2
审批年度内总金额不超过
1000
万元经营性固定资产(净
计)的清理处置;
6.
薪酬管理的审批权限
1
审批由公司经理层提出的除公司高级管理人员以外的员工的
薪酬标准管理办法;
2
审批公司《员工奖惩条例》中规定的奖罚事项或其他专项奖
励事项;
财务总监
1.
宣传贯彻执行国家各项财政、税收、法规和制度,按照《企业会
计准则》《工业企业会计制度》及河北顺盛铝合金模板有限公司财务
管理制度,组织制订适合本企业的内部财务管理制度,按管理权限经
审核批准后组织实施,并根据具体情况适时作出修订和完善。对于违
反财政纪律和财务会计制度的问题,及时进行制止纠正,保证企业各
项财务活动在国家规定和企业制度范围内进行;
2.
协助本企业总经理
(
厂长
)
对经济效益指标负责。根据经营目标,组
织制定实施年、季、月财务、成本、资金预算方案,督促财务部门分
解、下达、考核各项财务预算指标,督促财务部门及相关部门对预算
差异及时分析和控制;
3.
根据企业生产经营、基建技改的需要,组织对资金的预算、筹集
分配。协调、监督对采购、储备、生产、销售等各环节资金的合理使
用,努力降低资金成本,提高资金使用效益;
4.
负责企业价格管理工作包括:对外产品定价,供货合同定价及相
应经济合同的签审;对内核算价格的制订、修订及审定发布;
5.
负责组织对企业的产权界定、财产清查、投出资产的盘点、清理、
审核工作。参与企业对外投资、联营、参股等重大经济事项的决策
定期组织企业内部各项资产的清查、盘点,确保企业资产的安全性
完整性;
6.
负责组织指导企业内部财务核算工作,不断完善内部财务管理的
各项基础工作,协调监督企业经济核算中各部门与财务部门的关系
协调解决财务成本核算中出现的问题及矛盾,确保会计核算工作的及
时性、真实性、合法性、合理性;
7.
负责所在企业与霍煤炭素公司之间财务信息的联系与沟通。按月向
霍煤碳素公司反馈财务信息资料,按期向霍煤碳素公司财务部门报告
财务状况,对于所在企业重大财务事项,及时向霍煤碳素公司分管财
务副总报告,并提出本人主观意见;
8.
负责企业财务人员的考核、聘用和调配培养、锻炼、提高会计人
员的业务素质和政治素质
生产副总
1.
协助总经理负责日常安全管理工作;
2.
认真贯彻执行国家劳动保护方针、政策及企业劳动保护制度和安
全规程;
3.
经常检查基层单位的安全活动情况,定期组织安全检查并做好节
假日的安全工作;
4.
对生产过程中发生的重大事故和重大未遂事故,进行调查和处理,
并采取有力措施消除隐患避免重复发生;
5.
贯彻安全生产原则,在组织安排生产的同时,也要安排好安全工作,
并保证安全优于生产;
6.
组织好职工劳动纪律和安全教育,对违反劳动纪律者及时进行教育
和处罚,防止发生安全事故;
7.
负责组织编制本中心及所属单位的安全技术管理制度和设备的安
全操作规程
8.
负责职业病的防治工作,对从事高温、尘毒作业区工作的职工定期
进行身体检查,做好劳动保护用品的发放工作;
9.
负责后勤集团的机动车的安全管理工作;
10.
负责压力容器及易燃、易爆和危险品的管理;
11.
定期对建筑物和设备进行安全检查,发现问题要积极采取措施,
及时处理;
12.
一旦发生事故,指挥各中心积极进行抢救、抢修,并做好善后工
作;
营销副总
1.
协助总经理制定公司营销战略,并据此制定公司营销计划,经公司
总经理批准后组织实施;
2.
定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经
济活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措
施,确保完成营销目标任务;
3.
根据市场及同行业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行;
4.
公司重大营销合同的谈判与签订;
5.
主持制定、修订营销系统主管的工作程序、规章制度和考核办法,
经批准后实施;
6.
协助总经理建立、调整公司营销组织、细分市场,建立、拓展、调
整市场营销网络;
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