盘电安全文化建设管理细则.docx

1目的 在盘电公司党委和行政班子的正确领导下，保证党的路线、方针、政策的贯彻执行，引导、保护和发挥全体员工的工作积极性，建立完善的企业安全文化建设领导机制，形成有效的工作机制、有力的物质保障机制和科学的考核评价机制，将企业安全文化有机融入各项工作之中，用文化的力量提升公司安全生产、经营管理、规划发展和执行能力，确保企业长治久安。 2适用范围 本细则适用于天津国华盘山发电有限责任公司。 3安全文化建设的基本内容 公司企业安全文化建设大体包括三个方面的内容： 3.1培育环境文化建设 通过不断加强企业内部科学管理,实现安全目标,努力增加电量，尽力降低成本，争取合理电价，积极营造有利于企业经营的外部环境,实现企业与社会同进步、与员工同发展、与环境同依存，继而实现企业、员工、社会和谐发展。 3.2提高素质文化建设 通过安全文化建设,提高员工安全意识和技能,激发人的潜能，提高人的能力，发挥人的作用，保障人的利益，增强企业领导力、市场开拓能力和社会效益。 3.3完善制度文化建设体系 着力构建符合企业价值观的管理制度和工作制度，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新管理、提高管理水平，使企业管理快速步入决策科学化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。 4专业术语 企业文化推行员：各支部、各部门负责宣传和企业文化建设的责任人。 5执行程序 5.1健全企业安全文化建设的组织机构 建设先进的企业安全文化是公司系统各级领导者的重要职责。公司系统各级领导必须站在企业发展的战略高度，把企业安全文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。 5.1.1成立企业安全文化建设领导小组，指导企业安全文化建设的各项工作，协调、解决在安全文化建设中人、物、财的投入及各项工作的组织协调。 5.1.2企业文化领导小组下设办公室，负责企业安全文化建设的组织安排、推动和具体工作的开展、落实。