【标准制度】绩效考核KPI.docx

绩效考核 目录 XX公司考核规则 1 第一章 总则 1 第二章 考核对象和考核周期 1 第三章 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 2 第四章 考核表设计 3 第五章 考核程序 4 第六章 申诉及其处理 4 甲类人员定性指标评分表 5 乙类人员定性指标评分表 7 丙类人员定性指标评分表 8 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 9 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表 11 微机室主任对直接下属定量（效果）考核表 12 工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表 13 办公室主任对直接下属定量（效果）考核表 14 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表 15 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 16 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 17 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表 18 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 19 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 20 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 21 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表 23 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 24 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 25 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 26 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 27 装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 28 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 29 设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 31 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 32 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 33 甲类人员考核评分计算表 34 乙类人员考核评分计算表 35 丙类人员考核评分计算表 36 ○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表 37 年终各岗位考核分汇总表 38 各岗位考评主体对照表 39 甲类人员定性指标权重设定表 43 乙类人员定性指标权重设定表 45 丙类人员定性指标权重设定表 46 XX公司各岗位定量考核指标 47 营销各岗位定量指标与标准 47 物流部门各岗位定量考核指标 49 生产部门定量指标 51 技术部人员定量指标 56 质量管理人员定量指标 58 效果指标和权重设定表 59 XX公司考核规则 总则 公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科