研发部软件工程师绩效管理考核表.pdf

研发部 软件工程师 绩效管理 /考核表 员工姓名 部门 岗位 主管姓名 部门 岗位 考核周期 年月 日~年 月日 考核类型 月度 季度 季度综合 主 要 工 作 成 绩 序号 项目 工作日 主要工作内容 自我评价 主管评价 员工签字： 主管签字： 工作行为表，权重 (70%) 序 号 分 类 项目 参考评价标准 说明 权重 (%) 参与 评价者 自评 得分 上级 评分 最终 得分 1 任 务 甘特图执行准确率 计划达成率 A、杰出； 1.0 经常提前完成预期计划； B、良好； 0.8 准时完成预期计划； C、正常； 0.6 基本完成预期计划或是可原谅的延期； D、需改进； 0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期； （每月，只针对有做计划的工作，） 10 C o m pan y C on f i den t i al 2 工作量饱和度 软件开发生产 率 （难度系数1.0~3.0 ） （代码效 率0.5~2.0 ） 强制排序： A、杰出； 1.0 工作效率很高，提前完成上级要 求，满意 度很高； B、良好； 0.8 工作效率较高，达到上级要求，满意 度较高 C、正常； 0.6 工作效率不高，基本能 达到上级要求； D、需改进； 0.4 工作效率低，通常不能达到上级要求； （每月，代码量除以用于编写代码的工作时间） 12 3 工作日志 强制排序： A、杰出； 1.0 当天的工作报告当天填写 B、良好； 0.8 当天的工作报告次日填写 C、正常； 0.6当天的工作报告周内填写 D、需改进； 0.4当天的工作报告拖延几周再回写 （每月，） 5 4 文档质量 设计输入文件（设 计说明书） 测试指导书 软件注释 源程序、烧录程序 设计输出文件（项目总结报告） 强制排序： A：杰出； 1.0输出的文件应完整、成套、统一、正确、 清晰、规范， 并积极参与技术规范建设 ；完全符合要求 B：良好； 0.8 输出文件的完整、正确、 清晰、规范；一般符合要求 C：正常； 0.6 输出文件完整、清晰、正确，基本符合； D：需改进； 0.4 完全不做任何资料输 出， （月度否考核这一项目参考项目进展阶段，季度考核有这个项目） 13 5 临时任务 （是否愿意接受临 时性、 突发性任务、完成 效率） A、杰出； 1.0 乐意接受突发 任务并高效及 时完成； B、良好； 0.75 接受突发 任务并及时完成； C、正常； 0.5 不忙时接受突发 任务并完成； D、需改进； 0 从不接受突发 任务； （