公司必备管理制度
第一章 组织分工管理制度
高速发展的社会要求企业必须高效运转,因此,对于任何一家公司而言,首先一条是要
做到各部门权责分明,不能互相重叠,更不能互相牵扯,否则就会导致效率低下。现代公司的组
织分工管理制度，是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正确的手段。
它主要包括以下几个方面：
一，权责划分办法
第一条 公司为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 本办法按本公司组织系统分为:董事长,总经理, 经理,承办员等 4 阶层，将所有应
由各层人员负责的事项，分列于权责划分表以下简称本表中。
第三条 表中所列的权责，各层人员均应切实负责办理，不可借辞推诿：实施时，如遇
困难或特殊事件发生，须向上一层人员请示后处理。
第四条 各层人员依本表的规定办理后，如需向其上层人员报告时，仍须以书面或口头
报告。
第五条 本办法采用列举方式，其未列举的事项，如已在本公司的各项规章、办法或其
他规定中有所规定者，照其中规定办理；无规定者，可由一级单位主管酌情办理。设有协理
职位的直线单位，其权责划分表另行制定。
第六条 任一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。
第七条 本办法规定的事项，可视事实需要随时修订。
二，公司董事会工作职责管理办法
第一条 通过公司的重要规章制度，订立劳动合同。
第二条 讨论通过本公司章程的修改。
第三条 决定聘用总经理、工程师、会计师等高级职员。
三，公司董事长工作职责管理办法
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下；
第一条 主持召开股东大会董事会议并负责上述会议决议的贯彻落实。
第一条 提名公司高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
第一条 决定公司高层管理人员的报酬，待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
第一条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
第一条 签署批准调入公司的各级管理人员。
第一条 组织拟定或修改公司章程，管理制度和业务工作程序。
六公司总经理工作职责管理办法
第一条 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会
下达的还本付息和利润指标。
第一条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表
公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
第一条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有
资产的保值和增值。
第一条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有
素、适应需要的员工队伍。
第一条坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
