6S管理手册
6S是什么？ 6S是一种文化，一种求追细节，工作严谨认真的良好态度，长时期的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬！ 6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。 工作场所的整洁是任何工作的基础，拥有一目了然的现场，能够提升生产力及减少意外。
目 第一章录 6S管理基础理论一. 6S起源 ……………………………1二.6S管理的发展………………………2三.6S管理的基本概念…………………3四.6S是促进工作场所整洁的工具……4五.6S功效………………………………5第二章6S管理要领一.整理的要领…………………………7二.整顿的要领 ………………………10三.清扫的要领 ………………………22四.安全的要领 ………………………28五.清洁的要领 ………………………33六.素养的要领 ………………………37第三章6S管理标准一.6S管理“人机料法环”的标准 …43二.办公室6S标示规范 ………………49三.生产区6S定置规范 ………………56四.着装规范 …………………………60附：6S参考标准图例…………………65
6S 第一章6S管理基础理论◎ 6S 是改善的前提，是标准的基础，是效率的保障。
第一章6S管理基础理论6S起源一1 6S 是指对生产现场和办公场所各要素（人\机\料\法\环\信息等）所处状态不断进行管理和改善的基础性活动。具体内容包括整理（SEIRI）\整顿（SEITON）\清扫（SEISO）\清洁（SETKETSU）\素养（SHITSUKE）\安全（SAFETY），因其日语的罗马拼音均以“S”开头简称为5S ，在5S的基础上加上安全（SAFETY）这个要素，统称为6S。 200年前日本江户时代，在海边以捕鱼为生的人们在狭小的渔船空间给生活带来影响，于是习惯地将多余物扔掉，这样使得环境整洁及空间扩大，总结出以“空”为佳的渔船生活管理哲学。 以“空”为佳
二第一章6S管理基础理论1955年 21987年1986年2000年推行2S首部5S著作问世演变10S6S管理的发展 二战以后，日本实施产业改革，将当时的2S（整理、整顿）作为企业品质管理的重要方法推行开来，日本的产品质量因此迅速提高。这种简单易行的管理方法推崇“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的理念，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提高，后续增加到3S,从其应用空间及适用范围进一步拓展。 1986 年，首本5S 著作问世，对整个日本现场管理模式起到了巨大的冲击作用，并由此在世界各国掀起了5S 管理的热潮。到目前为止，5S管理演变为6S 管理，随着实践的总结和提炼，随着世界经济的发展，企业在5S的基础上增加了安全(SAFETY)\节约(SAVING)\服务(Serv
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