销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
一、 目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、 适用范围：
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：
1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成+绩效
四、销售人员底薪设定：
销售人员试用期工资统一为
12
00元，
试用期为三个月，
试用期考核
之后
进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：
单位:元
级别
底薪
绩效工资
销售助理
1
2
00
0
业务员
1500
1
00
业务经理
1800
200
五、 销售任务提成比例：
销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一 个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、 提成制度：
1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回 收；
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；
3、
老
客户提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比
（
10%-15%）
净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税
生产成本＝
设计费
+材料成本+
制作成本
+
交通
费用+
公司日常运作成本百分比
(
5%
-10%)
4、新开发客户提成计算办法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比
20%
净销售额＝销售单价－生产成本－应交增值税
生产成本＝
设计费
+材料成本+
制作成本
+
交通
费用+
公司日常运作成本百分比
(
5%
-10%)
销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。
业务人员交通费采用实报实销制度，出差住宿一晚补贴
80元。
七、 激励制度：
活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销
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