车间操机管理人员绩效考评标准（表一）
部门：
制造部；薪资结构：底薪+绩效考核工资（考核办法如下表）+
管理奖金100-200元/月+
全勤奖100元/月+晚餐餐补200元/月+其他补贴+加班费+工龄奖。
姓名
岗位
性别
任职日期
岗级
考核标准（总分
100
分）
考核要素
评价等级标准
最高分数
上级评分
对接部门评分
平均分
工作效率
所完成的工作量以及完成工作的速度
（
10
分）
效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。
10
效率高，工作量达到标准，并能按时完成。
8
工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。
7
效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。
6
速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。
5
工作品质
所完成的工作能给人满意的程度（
10
分）
工作处理过程与结果均正确能充分信赖。
10
偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。
8
有时会发生错误，但工作成果尚称良好。
7
因不注意而时常发生错误，但工作成果也不能称为良好。
6
虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。
5
专业知识
对于工作所具备的一切知识
（
10
分）
对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本部门所有机床的操作。
10
对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。
8
对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。
7
工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。
6
工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。
5
创造能力
洞悉事态发展及创新改进的意见（
10
分）
自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。
10
锐意革新，提供良好意见和建议。
8
有时需要督导，才能提供意见。
7
工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。
6
经常浪费时间，不会提供意见。
5
判断能力
对事物分析理解判断及决定的程度（
10
分）
无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。
10
稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。
8
只需一般协助，即可解决一般问题。
7
判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。
6
推理能力差，决定和结论经常错误。
5
接洽态度
指内外接洽或商讨事项表现才能及风度
（
10
分）
无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。
10
任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。
8
对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。
7
无主见接洽力不足，须要他人协助。
6
对答语无伦次，态度
制造业绩效考核标准.docx
