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酒店考核制度
为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况，特制定以下绩效考核办法。
经营指标
按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。
二、考核对象：
总经理、部门经理、部门主管
三、考核办法
根据岗位设定不同指标和权重进行考核。
1、总经理的考核办法由业主
方制定
并实施。
2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责实施。
3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施，
报酒店
后勤行政部备案。
4、总经理工资的20%为绩效工资，部门经理、主管及员工工资
的10%为绩效工资。
5、绩效考核以月度为单位，绩效工资考核后发放。
6、考核数据由财务部提供，后勤行政部进行监督。
7、考核计分制，满分100分，绩效工资根据考核分数按比例发放。如：月度绩效考核分数80分，则发放绩效工资的80%；月度绩效考核分数105分，则发放绩效工资的105%。
绩效考核得分最高不超过120分。
8、考核总分由各项考核指标分数权重核算。
四、考核内容及标准
1、总经理
（1）考核指标及权重：
酒店收入30%、客房出租率30%、OTA综合评分25%、OTA综合排名5%、GOP5%、协议客户签约数量5%
（2）考核标准：
a.酒店收入
酒店当月收入≥收入预算的110%，该项绩效考核分值计120分。
收入预算的110%＞酒店当月收入≥收入预算的105%，该项绩效考核分值计110分。
收入预算的105%＞酒店当月收入≥收入预算的100%，该项绩效考核分值计100分。
收入预算的100%＞酒店当月收入≥收入预算的90%，该项绩效考核分值计80分。
收入预算的90%＞酒店当月收入≥收入预算的80%，该项绩效考核分值计60分。
酒店当月收入＜收入预算的80%，该项绩效考核分值计0分。
b.客房出租率：
客房出租率超过预算5个百分点以上的，该项绩效考核计分120分。
客房出租率超过预算3个百分点以上5个百分点（含）以内的，该项绩效考核计分110分。
客房出租率高于预算3个百分点（含）以上的，该项绩效考核计100分。
客房出租率比预算低3个百分点（含）之内的，该项绩效考核计分80分。
客房出租率低于预算3个百分点高于预算5个百分点（含），该项绩效考核计60分。
客房出租率低于预算5个百分点，该项绩效考核计0分。
c.OTA
综合评分
OTA综合评分=各OTA当月评分折算总分（
即携程
+艺龙+去哪儿+
美团+飞猪
+……）÷N（酒店合作的OTA总数）。N为酒店合作的OTA总数，如合作的OTA有携程、艺龙、去哪儿、
美团4家
，则N=4。评分为5分制的统一换算成百分制。
OTA综合评分≥100
国内某知名五星级酒店绩效考核方案.docx
