年度评优方案
为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，
增强企业
的
向心力和凝聚力，培养广大员工的
团队
荣誉感
，特制订本方案。
评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。
评选对象：
1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。
2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外埠分公司）。
评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。
评选期限：自年月日起至年月日止。
荣誉称号：
优秀员工、优秀管理者、最佳团队
。
荣誉称号解释、参评范围和考评要素：
荣誉称号
称号解释
参评范围
考评要素
优秀员工
奖励入职时间超过1年的，表现优异的员工。
主管、助理、员工
专业能力、独立承担工作能力、沟通协调能力、工作完成时效性、工作绩效水平高、有创新能力、服务意识、团队精神；
优秀管理者
奖励在团队提升、部门业绩等方面有突出成绩的中层管理者。
副经理级别及以上
部门工作业绩、部门成本控制、人员培养、个人管理能力、关联部门沟通、部门工作计划完成率、部门员工无违纪行为；
公司政策
的执行
；
下属工作分配合理；
创新意识
；
最佳团队
公司职能部门和运营中心
部门绩效；团队凝聚力；团队协作配合意识；部门成员无违纪行为。
申报说明
1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。
2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。
3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门）,并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。
4、申报材料的组织
（1）参选最佳团队的部门申报时应填写《评优申报表》、年度总结（部门）；个人的申报应填写《评优申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：
a.参选
部门奖项
的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。
b.参评
优秀管理者
奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作打算等。
c.参评
优秀员工
奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。
参评要求：
（一）优秀员工
评选要求：
1、年月日前入职的正式员工；
2、遵守规
年度评优办法.docx
