安保公司绩效考核办法（试行）
目录
一、总 则
二、组织管理
三、绩效考核体系构成
四、公司总经理岗位绩效考核
五、公司副总经理岗位绩效考核
六、公司部门经理、中队长及管理人员绩效考核
七、员工绩效考核
八、绩效考核管理办法说明
九、绩效考核申诉
十、附 则
一、总 则
1.1 目的
为全面提升集团公司绩效管理工作，公平公正评价各级管理者、各部门（单位）、各岗位员工对公司的价值贡献，发挥薪酬的激励作用，促进部门和员工绩效提升，制订本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于公司所有在职在岗员工的常规性绩效考核工作，不适用临时性考核或其他非常规考核。
本办法所述公司指安保公司。
1.3 基本原则
1.3.1 公开原则：考核指标、考核标准的制订通过协商和讨论完成，考核过程公开。
1.3.2 公平原则：绩效目标的制订充分考虑内部条件、外部环境影响，以经过努力可以达成为落脚点。
1.3.3 公正原则：绩效考核是针对工作进行的考核，一切从实际出发、实事求是。
1.3.4 激励原则：考核的目的是激励业绩优异者，鞭策业绩低下者，以正向激励为主，反向激励为辅。
二、组织管理
2.1 薪酬绩效委员会
公司成立薪酬绩效委员会。薪酬绩效委员会成员及职责如下：
2.1.1 委员会成员：
主 任：集团公司主管领导
副主任：公司总经理、副总经理
成 员：公司部门经理、各中队长及部门管理人员
委员会下设办公室，主任有综合办公室经理兼任。
2.1.2 委员会职责
（1）按照上级部门要求，指导建立、完善公司绩效考核管理制度；
（2）确定公司年度经营指标，确定或调整年度绩效目标；
（3）对公司人员进行月度、季度、年度目标考核评价；
（4）编制公司考核实施方案、确定最终考核结果；
（5）对绩效考核中有关申诉做裁决。
2.1.3 主任/副主任职责
（1）审批员工绩效考核结果等级；
（2）审定关键业绩考核指标及权重，以及各阶段工作目标及重点；
（3）审批集团公司部门岗位绩效考核结果；
2.1.4办公室职责
（1）制订、完善公司绩效考核管理制度；
（2）组织实施绩效管理工作；
（3）指导集团公司各岗位开展绩效考核工作；
（4）处理绩效考核申诉；
（5）绩效考核资料的保存及档案管理工作。
2.1.5成员职责
（1）组织实施各管理岗位的员工绩效考核；
（2）提供其他相关部门绩效考核数据信息；
（3）参与年度部门间的互评工作并提出评价意见。
2.2考核注意事项
2.2.1 处理绩效考核申诉时，重大事项应报薪酬绩效委员会
安保公司绩效考核办法-2.docx
