股权投资基金行业
薪酬体系设计方案
第一章
总则
1、目的：
为激发员工的积极性、主动性和创造性，体现个人能力与业绩贡献，合理分
配员工劳 动报酬，使员工能够与公司一同分享公司经营所产生的收益，特制订本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放及员工福利等事项，除另有规定外，一律按本制度执行。
2、定义：
本薪酬管理办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，是企业支付给员工的工资、奖励奖金及其它福利待遇。
3、适用范围：
适用于公司及公司下属各子公司全体员工；此管理办法是公司薪酬管理的准则和依据，所有与薪酬管理相关的规定和行为都必须遵照并符合本管理办法。
4、薪酬管理原则：
薪酬管理必须体现按能力及业绩贡献、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则；
薪酬分配应兼顾外部公平性和内部公平性。
在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。
有利于公司吸引、保留经营所需的各类优秀人才，支持公司经营目标的实现。
第二章 薪酬的构成
5、薪资组成结构：
公司股东：
公司股东按股权多少进行分红。
管理高层：
公司高层管理人员工资均按照年薪制进行支付，支付方法如下：
基本年薪（月）按年薪的 %按月支付（结合岗位工资进行核定）。
绩效年薪年终考核按年支付。
奖励年薪年终考核按年支付。
年薪制人员，不再享受公司内部的工资、奖金等其它工资性收入。
年度结束后，根据考核结果进行核定，在次年
1
月以前一次性核发。
正式普通员工：当月工资＝
岗
位工资＋绩效奖金＋奖励奖金＋司龄津贴＋其它。
试用期员工；当月工资=
岗位工资+奖励奖金+其他。
6、岗位工资：岗位工资=
基本工资+津贴
(岗位工资减去基本工资以外的剩余部分)
6.1
岗位工资根据岗位所对应的不同级别核定基本工资标准，具体 标准参照《
岗位工资宽带及额度方案
》的规定执行；
7、绩效奖金：
高层管理者：绩效年薪根据年终考核按年支付。
根据员工当月的绩效考核结果核发，具体考核方式参照《公司绩效考
核方案》执行，绩效奖金核算比例参照表
1；
表
1
绩效考核结果与奖金发放标准
绩效考核等级
A 优秀
B 良好
C 一般
D 不合格
奖金核发比例
100％
80％
60％
0％
8
、司龄津贴：从员工入职之日起，任职每满一年予以调整一次司龄津贴，
司龄津贴满10年封顶。司龄津贴的发放标准参照表
2：
表
2
司龄津贴计算标准
司龄年限
1 年
2 年
3 年
4 年
5 年
6 年
7 年
8 年
9 年
10
【行业实例】股权投资基金行业薪酬体系设计方案.docx
