公司高管薪酬制度及考核办法.docx

XXXX股份有限公司董事长暨 高层管理人员薪酬制度及考核办法 目 录 目 录 1 第一章 总则 2 第二章 董事长、总经理的年薪制 3 第三章 公司其他高层管理人员薪酬制度 6 第四章 考核办法 8 第五章 职务消费 15 第六章 附则 16 总则 目的 为提高公司的效益水平和市场竞争能力，激励公司经营者，建立激励和约束机制，进一步提高公司经营管理水平和市场竞争能力，特制定本办法。 设计 原则 根据公司董事长和高层管理人员承担的经营管理责任、公司的经营业绩以及高级管理人才市场价格合理确定薪酬水平； 实行按劳分配和按生产要素分配相结合，按照十六大精神，充分体现经营者能力作为生产要素的价值。 依据考核结果兑现薪酬，公司建立以经济效益指标为主要内容的高层管理人员考核体系，高层管理人员的薪酬和公司经营业绩密切联系。 本办法适用于公司董事长、总经理及董事会秘书、副总经理、财务总监、总会计师。 董事长、总经理的年薪制 董事长、总经理担负着实现公司整体业绩的责任。根据现代企业制度的要求，结合国家相关政策和上市公司运行特点和实际情况，对董事长、总经理的薪酬采用以与企业整体经营业绩相挂钩的年薪制。 实施原则 （一）责任、风险与利益一致的原则； （二）在充分考虑企业实际承受力的前提下，参照国内同类型企业经营者薪酬水平，保证一定竞争力。 薪酬结构 公式（2－1 ）：全年总收入 = 基本年薪 + 效益年薪 基本年薪反映对经营者的基本劳动价值的回报。董事长、总经理的基本年薪为18万元。按月支取。 效益年薪根据公司全年的经营业绩和个人履行职责的考核情况核定。董事长、总经理的效益年薪基准值为24万，年度末核算后根据本办法规定一次性或分月发放。 其计算公式为： 公式（2－2）：董事长效益年薪 =（个人经营业绩系数×70%+个人履行职责考核系数×30%）×24万＋超额利润部分×0 .03 。 公式（2-3）：总经理效益年薪 = （个人经营业绩系数×80%+个人履行职责考核系数×20%）×24万＋超额利润部分×0 .03 。 上式中经营业绩系数和个人履行职责考核系数计算方法见后。 当利润目标未完成时，超额利润部分计为0。 计算参数 （一）个人经营业绩系数确定 公式（2－5）：个人经营业绩系数 ＝ P 1 ×K 1 ＋P 2 ×K 2 ＋P 3 ×K 3 其中Pn为考核的指标完成率，Kn为考核指标的权重。 其中 K 1 +K 2 +K 3 = 100% 业绩考核指标的选择及权重参见下表： 表2－1 业绩考核指标和权重的选择 对象 业绩考核指标 董事长 净利润完成率 总