员工异动管理制度.docx

员工异动管理制度 1、员工异动 包括：辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级(降职降级 ) 、轮岗； 2、辞职 2.1 试用期员工，如因自己不适应工作环境，可提出辞职，但必须提前三天填写《离职审批表》，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职权； 2 .2 公司正式员工（已转正），如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写《离职审批表》，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清公司不予结算工资； 2. 3员工在接手重要技术研发和市场营销项目期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时拒绝员工的辞职； 2 .4 公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处理； 2 .5 员工辞职时，直接主管、分公司负责人、总部人力部应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应诚恳地对辞职员工进行挽留； 3、辞退 3.1 公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知： 3.1.1 试用期间不符合录用条件的； 3.1.2 严重违反公司管理制度、规定和职业道德的； 3.1.3 严重失职、以权谋私，给公司造成重大利益损失的； 3.1.4 被依法追究刑事责任的； 3.1. 5 正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的； 3.2 被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利； 3.3 公司在下列情况辞退员工，应提前一个月通知本人或补发一个月工资； 3.3.2 员工因患严重疾病或残废，康复后无法胜任本职工作且不能做其他安排的； 3.3.3 公司因经济紧张，业务不景气等原因而需要裁员的； 3 .4 辞退任何一位员工，总部人力部必须做好调查工作，确实了解被辞退的原因，对不符合辞退条件的，给予否决； 4 、工作交接及离职审计 4.1 辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计，财务岗位还需由总部财务部进行离职财务审计，分公司负责人离职除进行分公司的离职审计外，还要由总部各部门进行离职审计，离职审计后由总部通知分公司方可结算工资； 4 .2 审计内容： 4.2.1 人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况（人力部岗位和部门负责人、分公司负责人还要审计经