1.
目的
理顺和规范集团公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力
资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。
2.
适用范围
集团公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况
参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报集团培训部备案。
3.
职责
3.1 集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求
评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整
理、归档，培训费用控制。并负责指导和监督分子公司人力行政部培训管理
工作；
3.2 集团分子公司人力行政部负责本单位其他员工培训的归口管理，并与集团培
训部的整体培训工作相衔接。
3.3 集团总裁负责审批集团母公司及集团高层年度培训计划；
3.4 集团分子公司总经理负责审批各单位年度培训计划；
3.5
集团各单位主管负责配合培训部
/
人力行政部进行本单位人员培训工作。
4. 作业细则
4.1 培训原则
4.1.1
有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某
方面的技能或养成某方面的习惯；
4.1.2 实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，
有效提高工作效率；
4.1.3 针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、
方式不同的针对性强的培训。
4.2
培训形式及内容
4.2.1 新员工入职培训
(1)目的
(a)
让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；
(b)让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；
