安全绩效考核培训（42页）.pptx

安 全绩 效 考 核 01什么是安全绩效考核02绩效考核如何实现激励作用03绩效考核如何实现约束作用04年度安全绩效考核指标（示例） PART 01什么是安全绩效考核 绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。安全绩效是指基于安全生产方针和预定安全管理目标,控制和消除风险取得的可测量结果。考核，顾名思议，就是考试，核查。什么是安全绩效考核 PART 02绩效考核如何实现激励作用 绩效考核如何实现激励作用马斯洛理论把需求分成生理需求（Physiological needs）、安全需求（Safety needs）、爱和归属感（Love and belonging）、尊重（Esteem）和自我实现（Self-actualization）五类，依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后，还有自我超越需求（Self-Transcendence needs），但通常不作为马斯洛需求层次理论中必要的层次，大多数会将自我超越合并至自我实现需求当中。激励方式不仅仅体现在特定层面，这里以薪酬激励为例，详细说明其是如何作用于各个层面的。 绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要愿景激励晋升激励宽容激励福利激励薪酬激励 绩效考核如何实现激励作用TEXT 01TEXT 02TEXT 03TEXT 04短期激励长期激励群体激励个人激励薪酬激励 绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要短期激励短期激励作用于安全需要 绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要长期激励长期激励作用于自我实现——长期激励主要体现在各种形式的共存协议上，本身就是对员工的高度认可，同时将公司愿景分享给了个人。 绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要个人激励个人激励作用于尊重需要——奖励针对个人，实质是将优秀的员工区别化，本质也带有对组织及个人对他的肯定与尊重 绩效考核如何实现激励作用自我实现尊重需要情感和归属需要安全需要生理需要群体激励群体激励作用于情感及归属需要——与团体一同完成事业，在获得奖金的同时实际上也收获了团队的认可，奖励本身也会拉近群体之间的感情，收获友情。群体激励作用于安全