集团招聘管理制度.docx

集团招聘管理制度 目的 为 满足集团 本部 发展需 要 ， 规范员工招聘管理及流程，特制定本制度。 范围 本制度适用于副总监级别以下和引进骨干人才以外的员工招聘管理。 政策 人才招聘与录用本着“公开招聘、全面考核、择优录取”的原则和“按需设岗、以岗定员、择优上岗”的办法录用人员。 职责 人力资源部职责 制订中长期人力资源规划。 制订、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程。 核定公司年度人力需求，制订年度招聘计划,并进行动态管理。 分析各岗位职责及任职资格，与用人部门一起制订并完善职位说明书. 决定获取候选人的形式和渠道. 设计并主持实施人力资源选拔测评，为用人部门提供录用建议。 提供各类招聘数据统计及分析。 用人部门职责 编制部门年度人力需求计划，提出人力需求申请。 协助人力资源部做好本部门岗位职责和任职资格的分析整理。 参与候选人的专业技术水平测评。 确定招聘计划及需求 各部门根据公司本年度发展状况和下一年度的发展规划，拟订年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。 人力资源部根据公司年度发展规划、人员编制情况及人力资源需求计划，制订年度招聘计划及费用预算,报公司主管领导审批。 各部门提前一个月申报人力资源需求，填写《增编申请表》或《人员增补申请表》。 《增编申请表》适用范围:增设职位、原职位增加员工数量、储备人才. 《人员增补申请表》适用范围：员工离职补充、调动补充。 招聘需求审批权限表 需求 职位性质 提 出 审 核 批 准 增 编 部门负责人 人力资源部 主管领导/总裁 补 员 直接主管 部门负责人 人力资源部/主管领导 人力资源部汇总人力资源需求信息，制订招聘计划。 招聘形式 内部竞聘 在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部竞聘,为供求双方提供双向选择 的机会。 内部招募对象的主要来源有职位提升、工作轮换等.内部招募的主要方法有推荐 法（经本公司个别员工推荐)、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 当公司出现职位空缺时，原则上应首先在公司内部进行竞聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后,可对空缺岗位进行竞聘。 人力资源部根据招聘需求，拟定内部竞聘公告。内部竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请. 外部招聘 在内部竞聘不能满足人力资源需求或公司领导认为直接外部招聘更合适的情况下,采用外部招聘形式. 招聘渠道 ①员工推荐：鼓励员工推荐优