网络主播经纪人
绩效考核管理指标
为规范网络直播平台各岗位的工作职责，高效激励员工工作积极性，兼并公平公正考核原则，针对网络主播经纪人工作重心及核心能力作如下考核机制。
工作职责
经纪人整体工作须符合两个必须的基本要求：用心负责及服从管理。
用心负责：不散养主播，应全心全意及全力以赴地培养主播的业务能力。同时结合自身经验及其他先进管理思想来帮助主播提升个人收益，达到完成公司业绩考核需求；
2、服从管理：自觉遵守公司各项考勤管理制度及上级领导的日常工作事务安排。集中精力、积极完成工作指标，未完成指标坚决不找理由推脱。
（二）经纪人整体工作须负有五个负责的职责：面试录用、开播管控、直播效果、收益提高、、目标追踪。
1、面试录用：面试甄选符合公司需求的潜在求职人员，按照相关规定录用人员，面试时须向潜在意向主播讲解薪酬福利及福利条款，判断面试结果，安排录用人员入职后的试播、开播等一系列正式工作。2、开播管控：根据公司的日常播放规定合理安排主播每日播放时长和时段，做好播放报表，监督并帮助主播完成每天的播放数量，做到不超时不缺播，严格按照每日报表进行播放。
3、直播效果：每日开播前应制定好直播的流程及播放内容，提报上级管理人员审核通过后播放。在开播前一小时内（可根据实际情况调整时间），调节主播精神状态，确保精神状态不影响收看观感；开播中，充当场控带动直播间气氛，灵活处理直播过程中所遇到的突发事件，并寻求解决方案。
3、收益提高：直播过程中可针对现场实际情况，通过场控、礼物刺激及增加时长等对收益有益的方式，加大当播场次的销售增长，以超额达成日或月计划销售额度。
4、目标追踪：制定好个人绩效考核指标登记表，针对主播每天、每周或每月总结时长、收益情况，发现问题-制定改进计划并严格执行。
二、考勤制度
1. 每天工作时间为13：00-24：00，其中休息时间为19：00-20：00，其他时间为工作时间。工作时间内不得睡觉、打游戏、玩手机、吃饭等与本职工作无关的事情，不得无故私自外出或缺岗。
2. 根据主播的实际播放时段，经纪人可根据现场情况，在征得上级领导同意时自行调整工作时间，但不得出现线下主播开播时无人监管、联系不上、经纪人不在岗的情况出现。
3. 实施日工作总结，每天14：00在指定的工作微信群内，汇报总结上个工作日管理范围的所有主播的个人创造收益、开播时长、粉丝递增量、小视频推送数量等工作内容。
4. 实施周工作总结，每周
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