【案例分析】湖南湘能电力股份有限公司企业文化诊断报告-36页.pdf

湖南湘能电力股份有限公司企业文化诊断报告 龙马管理咨询有限公司 www.linkman.cn 1 一、企业文化背景 湖南湘能电力股份有限公司（以下简称湘能）的前身是始建于 1992 年 9 月 28 日 的湖南湘能经济开发公司，当时属于华中电管 局批准的全民所有制综合性商业企业。 1996 年公司进行了大规模重组， 形成了以电力及电力相关产业为主业的多经公司。 1997 年公司进行了股份制改造，并于 1998 年进行股权置换，国有资本全部退出，成为完全 的股份制民营企业，开创了发供电、电力设备 制造、贸易、房地产、金融证券等多种 产业竞相发展的格局。 湘能现有在岗员工 71 人，几乎清一色来自省电力系统。分别由：1992 年省电力局 多经处从省电力系统在长单位中招聘的人员、 1996 年面向省电力系统公开招聘的人员、 1996 年底从省电力公司物资处和燃料处连人带业务划拨的人员等几批人员组成。湘能 在创业的过程中，依靠政策和人才优势，使企业资产规模由 1997 年底的 3.13 亿元增 长到 2001 年底的 11.2 亿元，利润总额由 4930 万元增长到 1.36 亿元，连续 4 年股东 投资回报率达到 20%以上，公司目前拥有资产净值近 6 亿元。在短短的十年里，湘能迅 速地完成了资本积累，创造了高速成长的奇迹，进入了发展的快车道 。 入世以后国际资本开始大规模涌入电力行业、国内电力体制改革以及湖南省加快 工业化进程，等等，将给湘能带来机遇和挑战 ；面对环境的变化，如何提炼企业文化 中的精华、剔除企业文化中的糟粕，构建适应 环境变化和企业发展战略需要的先进文 化模式，是摆在湘能面前现实而迫切的课题。 湖南湘能电力股份有限公司企业文化诊断报告 龙马管理咨询有限公司 www.linkman.cn 2 二、企业行业文化诊断 （一）、电力行业的特点 1、社会服务性 电力广泛应用于工农业生产和社会生活的各个领域，是现代社会生活和生产不可 缺少的能源和动力。做好电力供应的服务工作 ，向用户提供数量充足、安全可靠、质 量优良、价格合理的电能，是电力企业生产的 目的。电力行业虽然同社会上其他服务 行业一样，都具有社会公益性，但是由于电能应用的广泛性和不可或缺性以及电能产、 供、销同时进行，电业的社会服务性较其他服 务行业就更为突出，服务质量也要求更 高。