精益安全管理.pptx

精益安全管理 1、我的安全我做主2、授权不授责3、人人都是环保安全员4、安全环保责任主体是行政一把手5、安环部不是管安全环保而是监督审计安全责任主体6、安全环保实行职能管理与地域管理相结合7、干部和安环部绩效考核工资结构：安全40%：单耗30%：现场30%8、班组实行三交三查：交安全、交操作规程、交工作量。查精神状态（如酒后上班）、查穿戴（如高跟鞋、长头发）、查安全防护措施（安全帽、安全带、安全网）9、安全检查与安全行为观察与沟通相结合公司安全环保理念 精益安全与传统安全管理的区别什么是精益安全管理？精益安全管理十大理念精益安全的方法与工具目 录 精益安全管理是“走群众路线”传统安全管理注重“满足领导的要求”精益安全与传统安全管理的区别 安全工作为了谁？为了领导还是为了员工？传统安全管理，多数人的工作方式是按照工作计划、根据领导的要求去工作，完成领导交办的任务，让领导满意。“三满意”的排序是“领导—客户—员工”，员工被排在了最后面。员工不满意，员工在心里不痛快，在产品上就会体现出来，产品性能不稳定，客户就会有意见，丢失了市场份额，企业的效益下滑，领导会很不高兴。这就是很多企业不断循环的“管理怪圈”，管理者的行为与安全的目的“相悖而行”。 要让管理者的行为与目的“相向而行”，就是精益安全管理主张的“走群众路线”。领导干部到现场去，听取员工的意见，解决员工在生产和工作中的困难，关心员工、热爱员工、一切为了员工“三满意”的排序是“员工—客户—领导”。员工满意了，工作热情和责任心加强了，稳定的安全生产的局面就有了保障，产品质量和成本指标不断改善，客户满意了，领导自然会高兴。 精益安全管理是“把好钢用在刀刃儿上”传统安全管理是“把好钢用在刀背儿上” 调查发现，企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪儿了？大多用在了各类各级管理者身上了，中高层领导被送到清华的总裁班去研修，基层管理者安排了管理能力提升培训，这些当然很重要。但是我们知道，90%以上的事故都是由生产一线的员工不安全行为造成的。可我们每年用于一线员工的能力素质提升上，培训了多少次？花费了多少钱？用了多少精力？ 精益安全管理主张“素质低，不是员工的错”，“领导者，首先是培训师”。有效控制事故的发生，就要把不断提高员工的安全素质和安全能力放在重要的位置，建立内训师队伍，加强对一线员工的培训，“把好钢用在刀刃上”。传统安全管理只注重中高层领导的培训，领导的能力提升以后不去培训员工，员工