作业现场安全管理
作业现场安全管理知识教育培训作业现场安全管理之所以难，是因现场自主安全管理不佳作业现场安全管理难在哪？违章成本低结果不可逆事故零容忍涉及范围广过程难坚持结果难接受要求难落实小概率事件效难绩显现
作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训掌握方法厘清关系弄清概念制定指南严格实施目的
课程收益作业现场安全管理--赢得安全最佳方法与实践培训思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故明白是什么？了解为什么？知道干什么？学会怎么干？01过程安全管理02企业安全主体责任0304属地管理强化执行能力作业现场安全管理标准方法落地
培训概览03.04.05.01.作业现场安全管理概述02.作业现场自主安全管理讲义作业现场安全管理工具、方法之属地自主安全管理作业现场安全管理应用工具、方法之危险源识别作业现场安全管理工具、方法之应急处置
PART 01作业现场安全管理概述思想无懈怠、制度无缺陷、设备无隐患、系统无死角、安全零事故
作业现场安全管理概述01作业现场安全管理3原则“关键在领导”：抓好安全生产工作关键在领导。“重点在现场”：抓好安全生产工作重点在现场。“要害在岗位”：抓好安全生产工作要害在岗位。领导是指为实现组织目标，进行决策、计划、组织、控制和委派职责等工作而去指挥或引导下属的人。亦称领导者。 决策层、直线管理层、现场管理层领导的解译
作业现场安全管理概述抓好安全生产工作为什么关键在领导？领导干部是一个团队的领头人，是具有决策权、指挥权、奖惩权的团队核心人，具有一定的话语权和影响力，可以说是抓安全生产工作的关键人物。领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级决策、任务的制定者，是整个生产安全活动的组织者和督促者，其安全意识、安全意愿直接关系着作业现场安全的成与败，关键就看领导干部保安全的意愿和行动。01
作业现场安全管理概述现场的解译01现场--是所有加工、制造、存储、原辅料、半成品、运行设备、成品放置的场所，是一个动态、复杂、多变的系统，是物质流动、各种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场所，是企业各项管理功能的“聚焦点”。抓好安全生产工作为什么重点在现场？现场的不安全状态是诱发安全事故的主要原因。人的不安全行为、物的不安全状态、管理中的缺陷均在作业现场体现和暴露，作业现场人、机、料、法、环的有效管理，是有效控制和预防各类事故的法典。
作业现场安全管理概述01岗位的解译 是指为完成组织
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