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建设工程有限公司
绩效考核制度
第一章 总则
第一条、公司员工绩效考核目的。
1
、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度 以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工 作的导向；
2
、保障组织有效运行；
3
、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理 的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1
、合理调整和配置人员；
2
、职务升降；
3
、提薪、奖励；
4
、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则
1
、以绩效为导向原则；
2
、定性与定量绩效考核相结合原则；
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、公平、公正、公开原则；
4
、多角度绩效考核原则。
第二章 绩效考核对象与绩效考核周期
第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
第二条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目
绩效考核。
月度绩效考核： 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资 直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。）
季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行 年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除 外）进行季度绩效考核。
年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度， 进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年 终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态 度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计 算项目结束奖、培训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。 （注： 如果项目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如 果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项目需要进行 月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）
第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序
第一条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会
（
非正式常设机构
）
作 为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：
组长：总经理
副组长：副总经理、
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