运营公司电商团队薪资方案
场景：公司正在开展一个项目，电商团队需招聘客服2名，急聘高级
JAVA
工程师2名，薪资方案
怎么定最合理？
一、影响薪资标准的因素
每个公司电商团队的薪资构成差异较大，不过影响员工薪资标准的因素，却大致相同。最主要的有以下几点：
1.
工作能力
2.工作年限
3
.
工作经验
4
.
同地区同行业市场行情
5
.
企业支付能力
6.职位需求紧急程度
7.
员工上一份工作薪资水平
二、薪资设定方法
举个例子：某公司电商部门
急需2名
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工程师，人力资源部按照以往的薪资标准已招到一名
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工程师，但另外一名工程师却未能招到。假设这时有一位应聘者与之前的那位工程师能力相当，但薪资要求却高出一半。公司是否应该同意这样的薪资要求呢？
虽然员工都已签过《薪资保密保证书》，但是万一泄露，肯定会引起其他员工的不满，影响公司氛围。但是如果拒绝，电商部门肯定会造成项目延误，那公司的损失比这个工程师要求的薪资要多很多。
处理这样的问题，可采取工资+奖金的办法。公司承诺项目成功完成，就给这两名工程师发放相应的奖金。不同的是，第2位工程师的奖金可以随工资提前支取，每月支取的奖金数是他的起薪要求值与第一位工程人员的起薪值之差。这样，既可以满足第二位工程人员的薪资要求，也不会因为起薪问题而造成对其他员工的波动。
以上方法仅提供思路，由于每个公司的具体情况不同，在实际工作中，需要灵活应对。
三、薪资设定案例
以
世界工厂网为企业做的线上生态服务建设，招聘地区以郑州为例，相关人员薪资设定可考以下标准：
职位类别
职位名称
需求人数
基本薪资系数
社招薪资参考
客户信息开发
SEO
4-6
1.0-1.5
4000-6000/月
编辑
2-4
0.6-1.5
3000-5000/月
品牌
策划
1-3
1--1.5
4000-6000/月
设计
1-3
1--1.5
4000-6000/月
技术
1-2
1.5
4000-6000/月
信息转化
客服
2
0.5-1.5
3000-5000/月
PPC
竞价专员
2
1-1.5
4000-6000/月
主管
1
1.2-1.5
6000-8000/月
总结：制定合理的薪资方案在人力招聘中起着事半功倍的作用，在招聘之前，必须要明确一些原则，比如同行业市场行情与公司效益。根据这些原则，来决定问题的处理方法才会更为合理。
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