XX科技公司
20XX薪酬体系设计方案
目录
第一章总则
5
一、薪酬设计思路
5
1
、薪酬战略定位
5
2
、薪酬设计原则
5
二、薪酬管理模式
5
P1
：以市场为导向（
Price
）
5
P2
：以岗位为导向（
Position
）
5
P3
：以技能为导向（
Person
）
5
P4
：以业绩为导向（
Performance
）
5
第二章薪酬调查
6
一、薪酬市场调查结果
6
二、公司内部薪酬现状
6
1
、原薪资结构
6
2
、现行薪资区间分布
7
三、薪酬调查分析
7
1
、通过市场薪酬调查
7
2
、通过公司内部薪酬调查
7
四、改进方法
8
第三章薪酬设计方案
10
一、薪酬结构
10
1
、职能序列
10
2
、技术序列
10
3
、销售序列
10
二、薪酬要素与释义
10
三、岗位工资设计方案
11
1
、岗位价值评估的目的
11
2
、岗位价值评估的原则与特点
11
3
、岗位价值评估的方法与步骤
11
4
、岗位价值评估结果
12
5
、薪级表建立
12
6
、标准工资的测算
14
四、绩效工资设计方案
15
1
、绩效工资的评定范围与岗位分类
15
2
、各序列绩效评定方法
15
五、考勤工资
25
1
、考勤范围
25
2
、评分标准
26
3
、处罚级别
26
4
、管理规定
26
六、工龄工资
27
七、补助
28
八、项目奖金
28
九、年终奖金
29
1
、提取办法
29
2
、分配方案
29
3
、管理规定
32
十、效益提成
33
十一、保险福利
33
1
、社会保险
33
2
、带薪旅游
33
3
、节假日福利
33
4
、免费体检
34
5
、优才计划
34
第四章调整与晋升
35
1
、调整范围
35
2
、调整幅度
35
3
、调整方案
35
4
、职位晋升机制
36
5
、调整与晋升评定周期
36
6
、管理规定
36
第五章试用期薪酬设计
37
第六章考评人员管理
38
一、包含主观评分的项目
38
二、评分梯次
38
三、评分要求
38
四、绩效面谈
41
第一章 总则
一、薪酬设计思路
1、薪酬战略定位
为保证公司人才的稳定性与合理的流动率，整体收入水平趋于市场行情50-75分位以上，对于关键性稀缺人才达到90分位为以上，居中上游水平，具有较强的外部竞争力，基本属于市场领先型薪酬战略。
2、薪酬设计原则
（1）效益优先。员工的工作内容、指标要以公司规划目标分解为导向，员工的收入水平要以公司盈利目标达成为前提；
（2）兼顾公平。员工的收入与个人业绩和综合素质全面挂钩，公平公开，差距合理，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分；
（3）激励机制。引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，上升空间大而广，调动员工潜能与工作热情。
二、薪酬管理模式
为遵循公司薪酬设计的三项原则，采用能挖掘员工内
【实例】科技公司薪酬体系设计方案.docx
