企业构建双重预防机制落地执行培训
安全提示紧急警报和逃生出口1确保安全通道畅通2坐时5点着地
课程纲要开场游戏体验重大伤亡事故预防新架构双重预防机制的概述企业风险分级管控体系建设隐患排查治理体系建设最佳实践安全管理经验安全管理变革与创新自主安全管理承包商安全管理123456789
企业重大伤亡事故预防新架构第一篇
zzzz1.优秀企业安全管理最佳8个方法基于零伤害认可和沟通高层领导的重视与参与关爱与改善系统的安全培训协作愿景与价值观公信力问责制
zzzz2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故
一流企业的通病这种情况是如何产生的？安全专家多年来提醒注意安全三角形理论以及小事故可以导致大事故的理念是企业文化的一部分。可记录事故率和损失工时事故率逐渐下降，事故死亡率却保持平稳或增大。为了改进花费了大量的时间和资源来改进安全，然而最关键的安全事故、重大伤亡事故并没有得到较大的改善。
传统金字塔理论的缺陷死亡事故损失工时事故工作受限事故医疗处理事故医疗急救未遂急救不安全状态，不安全行为123后果努力你可以“控制”只能依靠运气和统计数据
传统的安全三角形描述并不准确21%有潜在风险1.并不是所有的伤害事故都有发展成重大伤亡事件的潜在风险2.位于三角形底部的事故减少并不等于等量的重大伤亡事故的减少300个事故采样中，有61例有进一步发展为重大伤亡事故的潜在风险。
为什么需要新的架构？1所有的轻伤不尽相同，各种细分的轻伤类型与潜在的重大伤亡事故前兆相互关联。2不同的程度的受伤有不同的根本原因。3如果要减少重伤数量，再需要一种与减少轻伤不同的应对策略。4减少重伤的策略应该利用先前发生的一切可用资源的事件数量：意外、伤害、未遂事故、曝光事件。
预防重大伤亡事故新架构高风险事故高风险联合高风险活动未遂事故意外伤害曝光事故重大伤亡事故前兆高风险事件结果
如何实施新架构1.为员工进行有关重大伤亡事故新架构的培训。2.使重大伤亡事故制度化。3.在现有安全体系下将从SIF研究中得到发现整合。4.开发重大伤亡事故前兆的正在进行的鉴别和整治机制。5.开发并验证进入策略。
预防重大伤亡事故新架构的影响1234更加注重防范重伤事故更强大的安全文化员工组织在安全方面参与度更高更低的重伤事故率
双重预防机制的概述第二篇
隐患排查治理风险分级管控双重预防机制
1、“双重预防机制”来源zzzz 一、双重预防机制概述12015年8月12日，天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故发生后，从国
企业如何构建双重预防机制.pptx
