【绩效方案】年度方案大戏！金融行业绩效考核实施方案
（年度考核）
步入2017的金融行业有望爆发出活力，金融行业岗位压力也越来越大，金融行业HR要尽量减
少人员流动。
立志于金融行业的HR们，除了努力提高自身技能外，还要随时关注行业现状，了解行业需求
，尤其是创新变化，绩效考核实施方案，绩效考核方案范本，这样才能在HR工作过程中底气十足
。
为进一步激励员工队伍的竞争创新意识，促进岗位经营效益、管理水平不断迈上新台阶，实现
企业持续发展，制定本办法：
第一条：实施员工岗位绩效考核，以员工综合素质为基础，以岗位职责工作标准为内容，以
完成和超额完成任务为目标。考核程序实行：员工确认“岗位职责、工作标准”部门负责人考核打分
中层任职人员述职 公司考核小组综合汇总排序公布考核结果反馈谈话的工作制度。
第二条：考核坚持客观、公正、公平原则。注重实效、实事求是原则。贴近现实，简单易行
原则。
第三条：本办法适用于公司总经理助理及以下各类岗位的在岗员工。
第四条：考核内容分为二部分，标准考核分数100分。
1、绩效部分见《（ ）年度员工绩效考核表1—1》
①岗位职责和工作标准的制定由考核责任人依据该岗位居部门的地位、作用、特殊要求或一
般要求自主确定，重点考核员工的实际工作业绩。
②标准权重分数合计为60分。工作标准的单项权重分数由考核责任人依据岗位职责的重要程
度以及对工作标准的要求程度分配确定。
总经理助理、中层正职的标准权重分数确定由公司考核组负责。
2、综合素质部分，见《员工综合素质通用项目考核表1—2》
①以员工的工作能力、劳动态度、遵章守纪、品质修养四个方面的实际表现为依据，重点考
核员工的综合素质高低。
②标准权重分数合计为40分。单项权重分数由公司考核组统一确定。
第五条 考核打分方法
1、以部门为单位，部门领导担任考核责任人，对每个所管辖的岗位在单项考核权重分数区间
内根据员工完成任务进度和表现的优劣予以评价打分。
2、考核成绩分为：
①90分—100分 A级
1
②80分—89分 B级
③70分—79 分 C级
④60分—69 分 D级
⑤60分以下不合格
3、部门考核责任人每季度末召集一次部门员工考核结果发布会，进行讲评或点评，及时总结
部门工作，扬长避短、表扬先进激励他人。
第六条：实施考核的权限与程序
1、总经理助理的考核，由公司总经理负责。
2、部门中层正职的考核与考核结果的反馈谈话由公司主管领导负责。
3、部门中层副职的考核与考核结果的反馈谈话由部门经理或主任（部
金融行业绩效考核实施方案.pdf
