连锁门店行业薪酬体系设计方案
为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增
强门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。
一、原则
1、客观、公平、公正的原则。
2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。
3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。
4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。
二、适用范围
适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位，包括：店长、店助、店员。
三、工资结构
连锁专卖渠道直营店面岗位薪酬标准表
薪级
一线店面销售序列
基本工资
全勤奖
绩效工资
绩效奖金（超
额奖
金）
（2%）
各项保障津贴和补贴
岗位名称
职级
店长店助津贴
通讯补贴
工龄津贴
延时补贴
其他
1
店长
主管
3100
200
200
依据门
店绩效奖金制
度而
定，每月定标超标部分提成
2%
300
100
在职员工
每满
1 年
50
元， 300
元封顶。
加班工资按基本工资
÷30 天
÷9 小时×加班时间
每月的定标完成
75%-10
0%则发放绩效工资
2
店助
职员
3000
200
200
150
100
3
店员
职员
2900
200
200
无
100
4
新招员工
2500
200
200
100
工资结构：基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金（超额奖金
）
；
试用期规定：试用期规定一个月。
1、基本工资：参照当地平均消费水平及同行业基本工资水平而定。
2、绩效工资：按照公司战略及门店管理要求，制定相关门店管理指标及标准考核而定。
3、全勤奖：店长、店员、店助满足应出勤天数每月 200 元。
5、通讯补贴：店长、店员、店助 100 元/月。
6、工龄津贴：按员工为公司服务年限的长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。在职员工每满1年50元
,
300元封顶 。
7
、超额奖金：每个月
5
号给每个门店定标，大额团购
7
折或者
7
折以上的按全额计算提成，6
折
（
含
6
折
）
至
7
折按总额的
1/2
计算提成
，6
折以下的按总额的
1/3
计算提成。
8
、年终奖金：员工在职一个月按
100
算，年终发放
100×上班月数的奖金。
四
、其他注意事项
1
、各类假期依据考勤管理制度执行，决定基本工资、绩效奖金的扣除数，每年年假执行前三后四（
年前
3
天和年后
4
天
）
，没有经过公司准许擅自提前回家的不予发放年终奖金。
2、年假期间留店顶班的员工工资按 3 倍发放，另在年后补回顶班相应天数的探亲假。
3、各类补贴、津贴依据
【行业实例】连锁门店行业薪酬体系设计方案.docx
