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安全管理方法培训讲师：培训日期： 目录1234安全管理组织方法安全激励方法安全管理计划方法安全决策方法 章节1安全管理计划方法 安全管理计划方法安全管理方法组 织计 划决 策纪 律控 制 安全管理计划方法1. 安全管理计划的含义和作用1）为什么要制定安全管理计划确定安全目标管理预算安排协调企业资源明确管理计划安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全工作开始前就确定安全工作的目标；企业安全活动是一种协作活动，必须事先按需要安排好人力资源，并把实现安全目标的行动相互协调起来；安全活动要求在进行活动前对所需人力、物力和财力资源的数量、质量和消耗方式做出相应的安排；没有明确的安全管理计划，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结果的优劣也没有评价的标准。 安全管理计划方法1. 安全管理计划的含义和作用2）安全管理计划的作用01安全决策目标实现的保证0203安全工作的实施纲领安全管理计划是安全工作中一切实施活动的纲领。只有通过计划，才能使安全管理活动按时间、有步骤地顺利进行。协调、合理利用一切资源安全管理计划工作能够通过统筹安排、经济核算，合理地利用企业人力、物力和财力资源，使企业安全管理活动取得最佳的效益 。安全管理计划将整个安全目标进行分解，计算并筹划人力、财力、物力，拟定实施步骤、方法，以及相应的策略、政策等。 安全管理计划方法2. 安全管理计划的内容和形式1）安全管理计划的内容确定安全目标管理预算安排协调企业资源明确管理计划安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全工作开始前就确定安全工作的目标；企业安全活动是一种协作活动，必须事先按需要安排好人力资源，并把实现安全目标的行动相互协调起来；安全活动要求在进行活动前对所需人力、物力和财力资源的数量、质量和消耗方式做出相应的安排；没有明确的安全管理计划，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结果的优劣也没有评价的标准。 安全管理计划方法计 划步 骤目 标措 施2. 安全管理计划的内容和形式1）安全管理计划的内容 安全管理计划方法2. 安全管理计划的内容和形式2）安全管理计划的形式按时间顺序划分 按计划层次划分 高层安全管理计划 中层安全管理计划 基层安全管理计划 按计划形式和调节控制程度划分 指令性计划指导性计划长期安全管理计划 中期安全管理计划 短期安全管理计划 安全管理计划的形式 安全管理计划方法2. 安全管理计划的内容和形式长期中期短期 确定需要的