5S现场管理培训.pptx

根据使用频率区分“必要”和“不必要的物品果断去除不必要品。物品放置标准化，进行目视化的管理。把作业现场的地面、设备、材料、工具等各个角落扫干净、檫干净、做好环境 的工作。 反复整理、整顿、清扫维持干净的 管理状态。通过教育和培训，遵守已形成的规则，改变习惯，造就有纪律的现场5S 是什么？ 实施5S管理的意义提升生产效率保障产品品质保障生产安全促进管理标准化提升员工归属感推动其他管理博得客户赞赏 整理如何区分“需要”与“不需要”物品如何处理 “不需要” 物品整顿的原则整顿的有力工具---可视化管理清扫的内容和步骤清扫的目的和作用清洁的含义、目的和作用清洁的推进要点素养的含义素养的推行方法和要点整理整顿清扫清洁素养 整理如何区分“需要”与“不需要”物品 整理流程：整理 如何区分“需要”与“不需要”物品使用频率处理方式一年不使用1次废弃/放仓库也许会使用在工作场所附近集中存放三月使用1次一周使用1次放在作业现场经常使用工作台/随身使用频率判断标准整理 如何处理“不需要”的物品部门： 　日期：品名：型号：数量：类别□设备 □材料 □部件 □半成品 □成品 □量器具 □其他原因□老化 □定单取消 □失效 □加工不良 □设计变更处理判定审核：核准： 红牌表单整理 整顿的原则整顿三易 ：易取、 易放、 易管。五定 ：定置、 定量、 定姿、 定时、 定质。 整顿的有力工具-可视管理整顿 标识板 标识线 整顿的有力工具-可视管理整顿 色标管理YELLOW一般区域BLUE 合格安全区RED废品/返工WHITE 待审区GREY固定物LIMIT 有害警示区 整顿的有力工具-可视管理整顿 整顿的目的整顿 清扫内容步骤清扫 清扫注意点清扫 清扫工具保管清扫 清扫的目的和作用清扫 灰尘到故障的演变过程清扫 清洁的定义清洁清洁是整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美最佳状态，并将整理、整顿、清扫进行到底，使之制度化标准化。因此清洁的目的标准化前3S的成果。 清洁的目的和作用清洁 清洁标准化的实例清洁 素养的定义素养素养是通过各种手段提高员工文明礼貌水平，促使员工养成良好习惯，遵守规则，并且按照规则行事的活动。 素养员工的表现素养 素养的推行方法素养 感谢聆听！