应急预案管理制度（三项管理制度）
为充分发挥应急管理机构的职能作用，完善工作机制，创新工作方式，更加规范、有序、高效地开展应急管理各项工作，提高应对和处置突发事件的能力和水平，特制定本制度。
一、应急预案体系
(一)公司应急预案的编制、评审、发布、备案、修订等相关管理工作，适用本制度。
(二)应急预案管理遵循统一规划、分类指导、归口管理、分级实施的原则。
(三)应急预案体系由三类组成，包括公司应急预案、生产经营单位应急预案、大型活动应急预案。要求覆盖所有行业、专业、单位，形成“横向到边，纵向到底”预案体系。
(四)公司制定总体应急预案和专项应急预案。
生产经营单位制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案;班组制定落实预案的处置措施。
预案编制责任分工
根据分析报告、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，由各科室负责组织编制本专业系统应急预案。预案编制行业、专业基本种类及责任分工：
(一)
总经理
：
自然灾害、有限空间类专项事故预案
;
(二)
安全
科：
机械伤害
、火灾事故预案
及
突发事件总体应急预
(三)
车间主任
：
车辆伤害
、
触电、高处坠落类
事故预案;
三、应急预案内容
(一)综合应急预案内容：总则、生产经营单位危险性分析、组织机构及职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖罚、附则等11部分。
(二)专项应急预案内容：事故类型和危害程度分析、应急处置基本原则、组织机构及职责、预防与预警、信息报告程序、应急处置、应急物资与装备保障等7部分。
(三)现场处置方案包括事故特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项等4部分。
四、应急预案编制
(一)各单位主要负责人牵头成立应急预案编制工作组，安排整体预案编制、评审和修订工作。要落实人员，明确任务、职责分工和工作计划，保证工作顺利实施。
(二)收集应急预案编制所需资料(相关法律法规、技术标准、应急预案、国内外同行业事故案例分析、本单位技术资料等)。
(三)以危险因素分析和隐患排查治理为基础，确定本单位可能发生事故的危险源、事故的类型和后果，进行事故风险分析，指出事故可能引发的次生、衍生事故，形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据。
(四)要保证预案体系的系统性、衔接性。要保证本单位综合预案、专项预案和应急处置方案之间的衔接;保证与现场实
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