营销总监工作安排每天、每周、每旬、每月、每季一、每天必做的10个工作1.总结自己每一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4.考虑一个公司的不足之处并想出准备改善的方法与步骤5.了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导 6.每天必须看报表7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9.应该批复的文件10.每天需要解决的问题及时解决每天二、每周必做的10个工作1.召开一次中层干部例会2.与一个主要职能部门进行一次座谈3.与一个公司业务骨干的人交流沟通一次4.向你的上司汇报一次工作5.对各个部门的销售进展总结一次6.召开一次与质量有关的办公会议7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法 8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结(非正式)10.整理自己的文件或书柜11.了解相应的财务指标变化12.与一个重要客户联络13.每周必须看的报表14.与一个经销商联系15.表扬一个你的骨干每周
三、每旬必做的10个工作1.请一个不同的员工吃饭或喝茶2.与财务部沟通一次3.对一个部门的销售进行重点帮助 4.拜会一个经销商5.跟股东或者投资人沟通一次每旬四、每月必做的10个工作1.对各部门的销售考核一次2.拜会一个重要客户3.自我考核一次4.月财务报表5.月总体销售情况6.下月销售计划 7.下月销售政策8.召开月度总结会议9.月度行业动态跟踪10.用户消费行为专题研讨会每月五、每季度必做的10个工作1.检查制度执行情况。2.了解部门的工作困难并予以帮助。3.倾听副手门的工作汇报。4.对外地公司人员进行述职检查。5.思考未来的方向和需要调整的人与事。6.检查业绩考核结果,并对相关人员提醒 7.检查团队管理体系的有效性及时优化8.服务体系检查及优化9.战略落地情况检讨10.企业经营状况深度检讨会每季营销总监工作安排每天、每周、每旬、每月、每季
姓名 岗位 业绩考核 序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80%销售额40%每月300万达成销售额 40分达成90%以上 30分不足80%为 0分 2客户保有量20%每月新客户开发量为5%，无老客户流失达到目标值 20分保持 10分低于原客户数的 0分 3回款率10%每月回款率达到95%达到目标值 20分回款率达到85% 10分不足70% 0分 4市场推广会10%一个月两次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分 5管理工作20%市场分析报告10%每月５号前按标准提交，准确率达到90%两项均达到目
作品版—营销总监工作安排.pptx
