招 聘 管 理 制 度
一、目的
为规范本公司的招聘工作，加强本公司员工队伍建设，特
制定本制度。
二、招聘原则
1． 计划原则：以公司发展规划为前提，各事业部根据发
展需要提出招聘申请或计划；包括拟定编制确定招聘
计划数，以岗位聘任标准定招聘人员的类型和条件。
2． 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘
方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3． 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部
与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分
工，使审核结果尽可能地真实。
4． 鼓励内部聘用、举荐原则：通过多种形式鼓励内部聘
用和员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰
奖励。
5． 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，人员到
位时间尽量减短。
三、招聘组织及分工
1． 招聘活动由人力资源部组织进行。
2． 各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参
与招聘工作。
3． 经理/厂长级以下人员招聘人力资源部与用人部门具体
分工如下：
A 人力资源部：
招聘策略与策划；统计各事业部用人需求；招聘审批过
程的控制；招聘计划的制订、具体实施与监控；招聘审
核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定。
B 用人部门：
本部门用人需求的提出；招聘过程中对招聘人专业素质
要求的核定及具体评定。
4． 经理/厂长级（含）以上人员等重要职位的招聘，由公
司高层领导批示，人力资源部组织招聘、组建临时招
聘委员会来完成。
四、招聘计划
1． 各事业部制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：
A、定编原则：对招聘申请或计划做量的要求。
以各事业部年度内人员发展规划为前提，结合目前在
岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流
失，从而规划年度内招聘人员的规模。
B、个岗需要原则：对招聘申请或计划作质的要求。
通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标所需要引进
人的素质要求，即目前岗位空缺以及聘任标准，以便在
日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供
前提。
C、统一协调原则：
人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行统筹审
核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
2． 人力资源部负责分析人力资源供求状况。主要考虑因
素有：用人部门的需求；公司业务、人员发展规划；
上年度招聘计划执行情况；可能的流失；可能的内部
调整。
3． 整个招聘活动由人力资源部按计划组织实施，首先应
由用人部门提出申请，交人力资源部审核；对于各事
业部超出规划之外的招聘要求
招聘管理制度全套.pdf
