2_20xx0317车间（部门）如何实现自主安全管理.pptx

2019自主安全管理— 部门/车间 说明：本文收集于网络；版权作者所有,致谢；3.关注微信公众号：“安全生产资讯”领取海量资料 4.超级文库地址：wenku.chaojikaoba.cn 部门/车间定位 部门/车间的作用和任务如下：部门/车间是公司的派生机构，它是班组的领导部门，也是公司和班组的工作桥梁部门车间的作用是上传下达、管理班组部门车间的任务是:承包任务、组织生产、技术保障、分派班组、协调步调、掌握进度、安全保证、质量检验、监督检查、成本核 算、统计上报桥梁承上启下，上令下达，下情上传整体是一个组织的机构，能完成某项任务部门/车间是一个组织的机构，一个公司单位会分成很多部门，是组成某一整体的部分或单位，有各自的职能，可独立完成某项活动或任务 1自然本能阶段2依赖严格的监督3独立自主管理4团队互助管理我要安全安全成为习惯自主管理杜邦理念 目标与指标承接上级目标指标有过程管控指标分解到相关岗位及班组制定活动计划活动计划与目标指标相关联按计划实施定期回顾评价、分析目标与指标设定目标并分解制定实施活动计划每月回顾、评价、分析未达成项目有整改计划并落实持续改善 1公司（工厂）年度安全指标3车间年度安全回顾输出4现场重大危险源的管控需要2公司（工厂）职能单位关注项依据目标与指标目标的五项基本要求（smart）S：(Specific) 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标；M：(Measurable) 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；A：(Attainable) 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高；R：(Relevant) 目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标；T：(Time bound) 目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。目标设立和分解 第一阶段公司级目标与指标制定安全目标与各项指标，将指标分解至部门第二阶段部门级目标与对策根据公司指标确定目标，明确部门指标制定对策第三阶段车间级目标与对策根据部门指标确定目标明确车间指标制定对策第四阶段班组级目标与对策根据车间指标确定指标明确班组指标确定对策目标与指标目标分解及承接关系——遵循“上一级的指标是下一级目标”的原则进行分解与承接 建立安全生产责任制落实责任制执行情况成立车间安全领导小组定期召开安全会议组织机构安全职责机构职责+ 车间副主任安全员班组长组长：车间主任工会主任劳动保护监督员车间机构职责机构职责技术员车间安全领导小组主要职责 领导小组职责