安全精细化管理.pptx

第一章 培训概述 安全精细化管理 CONTENTS PAGE 目录页1评估篇（Assessment）管理评审 — 让风险现行控制篇（Control）保持篇（Tenable）2岗 位 安全 — 雇员是主体3绩效测量 — 风险精确化4资源支持 — 除风险需利器5隐患治理 — 务求斩草除根6运行控制 — 从可控到在控7正面文化 — 用责任打造根本8高层行动 — 按愿景作出决策9建立基模 — 靠系统解决问题 3 TRANSITION PAGE 过渡页设定标准采集处理第一章 管理评审 ——让风险现行危害辨识缺陷设计【评估篇】 第一章 管理评审风险（Risk）：未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断和认知。风险的大小，指的是风险发生的概率和可能造成损害的程度。核心概念主题内容1、认知风险是所有安全要素的基础。2、管理评审：组织高层和安全管理部门，依据安全判定标准，收集、评价分析信息，识别危害、影响和隐患，采取控制措施，将风险降低到最低程度。3、管理评审形成文件，指出需要修改的安全管理体系方针、目标和其他要素 第一章 管理评审战略目标→具体目标→表现准则第一节 设定标准 认定风险，测定风险等级的依据，是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性，也可以定量。 如：最大噪声声级、最大单项风险可接受程度。【判别准则】①国家、地方有关安全的法律、法规和标准；②行业的设计规范和技术标准；③组织的方针和战略目标；④组织的管理标准和技术标准………… 表现准则：完成某项具体活动或体系要素的标准，要求尽可能量化，确保对危害和风险控制时可以取得可测量的结果。表现准则的定量化和具体化的实施时间表，有利于建立组织实现其目标和承诺的可信度。 如：易燃易爆物品存放地离居民区不小于45米。【表现准则】来源依据判别标准建立，以保证对危害和影响的控制好效果。依据 第一章 管理评审第二节 危害辨识（1）定义：识别危害存在并确定其性质的过程。（2）方式：组织可以按照类似作业安全分析的方式，按作业流程开展。（3）原则：充分、准确、系统、科学（4）方式：例行性和非例行性作业；所有人员进入工作场所的活动；工作场所设施或其他单位所提供的设施。 在执行危害辨识过程中最重要的是：任何潜在的风险都必须纳入考虑， ————同时必须描述清楚危害原因。 9 TRANSITION PAGE 过渡页人为因素性向测验第二章 岗位风险 ——雇员是