【通用】岗位序列、职等职级和薪酬管理规定.docx

岗位序列 、 职等职级 、薪酬 管理规定 目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。 适用范围 公司全体员工 定义与内容 岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。 职等 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 划分：M序列和P序列 职等以 BAND划分 ， 共 12等， 由低到高分别为 BAND1至BAND12 。 职 等职级 图 职等 分级 管理序列 M 专业序列 P 岗位级别 职务等级 职称 职务等级 职称 BAND12 决策层 M8 总经理 BAND11 M 7 副总经理 BAND10 高层管理 M 6 高级 一级中心总监（分公司总经理） BAND9 M 5 一级中心总监 BAND8 中层管理 M 4 高级 部门经理 P8 首席专家 BAND7 M3 中级 部门经理 P7 资深专家 BAND6 M2 初级 部门经理 P6 高级专家 BAND5 M1 主管 P5 专家 BAND4 基层 P4 高级专员 BAND3 P3 专员 BAND2 P2 助理 BAND1 P1 实习生 4.职等薪酬带宽 M1-M8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 M8 总经理 40K以上 M7 副总经理 30K-40K 10000 M6 高级 一级中心总监（分公司总经理） 23K-30K 7000 M5 一级中心总监 18K-23K 5000 M4 高级 部门经理 15K-18K 3000 M3 中级 部门经理 12K-15K 3000 M2 初级 部门经理 10K-12K 2000 M1 主管 8K-10K 2000 P1-P8薪酬带宽 序列 职级 薪酬 带宽 P8 首席专家 15K-18K 3000 P7 资深专家 12K-15K 3000 P6 高级专家 10K-12K 2000 P5 专家 8K-10K 2000 P4 高级专员 6K-8K 2000 P3 专员 4K-6K 2000 P2 助理 3K-4K 1000 P1 实习生 2K 0 职级 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。 划分： 除 BAND1、BAND11、BAND12外， 每个职等下设 3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。职级对应的薪酬如下： 职级对应薪酬表 序列 职级 序列 职级 薪酬 带宽 等级 对应薪酬 M8 总经理 40K以上 40000以上 M7 副总经理 30K-40K 10000 A 40000 B 36600 C 33300 M6 高级一级中心总监（分公司总经理） 23K-30K 7000 A 30000 B 27600 C 25300 M5 一级中心总监