企业家与企业文化
世界企业
500
强中超过
50
年历史的并不多。它们的成功，既是经营管理的成功，也是企业文化塑的成功。这其中，一代又一代的企业家精神传承非常重要。一个好的带头人可以兴企，可以挽企业于既倒，而
企业文化
就是塑造企业家的土壤。
那些能够持续经营的强势企业，是那些能够在经营、管理、文化上适应市场、适应变革的企业。这些企业能够在市场竞争中立于不败之地，究其原因是多方面的，但其中重要的原因是这些企业建立了以共同价值链为远景的企业文化，并能通过变革不断地自我超越，而现代型的企业更是通过建立学习型企业的模式在改善员工心智上努力地下功夫，使企业在经营体质和管理素质上适应竞争的要求。
或者，这些企业的文化蕴育了产生经营和管理企业家群体
――
拥有真正具有专业经营能力，并能够对企业负责的企业职业经理群体，他们能以前瞻性的目光、无所畏惧的勇气、迅敏果敢的决策、前瞻性的制度建设、科学填密的专业能力带领企业走向未来，使企业所处的体制结构、制度政策、企业文化不断地向未来延伸。而在企业文化的建设中，创业者（企业家）的文化素养尤为重要。
在
企业文化建设
或企业文化的优化建设中，企业家是设计者、倡导者、推行者、变革者。某种意义上，企业家是企业文化的
“
旗手
”
，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。这中间，
海尔的张瑞敏
有过精彩的论述：企业家在企业文化方面既是设计师，又是牧师。
企业家的素质是搞好企业的关键。同样，一个企业能否形成强有力的企业文化，也取决于企业家。成功的企业家，总是根据企业所处的环境，提出明晰的价值观，并且通过有效的文化培养，来创造和维持一个卓越的组织。
一位优秀的企业家，必定是一个文化素质较高的智慧人。而企业家的成长过程，既有社会的文化氛围之外因，也有各自的整体文化素养之内因，二者是互动的，缺一不可。
企业家的灵魂之光决定企业文化的健康与优化的程度，决定了员工对企业的信心程度，也决定了企业在未来竞争中的胜负。企业文化是企业创始人、领导人，企业制度建立者和社会建筑师的创业活动的结果。有什么样的企业家，就有什么样的企业和什么样的企业文化。
企业的文化主要是由企业家倡导的，它深深地烙下了企业家的个性：企业家的志趣情操、精神状态、思维方式和目标追求，并通过人格力量和权力作用于企业的经营管理活动中，对员工的发展和心智起着潜移默化的影响，决定着企业文化
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