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公司通用岗位职责大全.doc

付费文档 积分文档 DOC   28页   下载0   2023-08-23   浏览4   收藏0   点赞0   评分-   30积分
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公司岗位职
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岗位名称:总经理
直接上级:董事长
直接下级:财务部经理、力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、
购部经理、各项目经理、分公司经理。
本职:导执行、施董事长的各项决议,成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总
体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;
领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事
长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、
资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、
作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会
公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、
完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公
会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务
文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政
策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人
事决策。
权力和责任:
权力:
对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事会经营目标的建议权
对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
董事会预算内的财务审批权
责任:
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
公司违法经营所应承担的相应责任
考核指标:
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动
生产率、安全生产率、领导能力判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
岗位名称:行政部经理
直接上级:总经理
下属岗位:办公室人员、保卫科长等
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、
保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理
责任:对所分管的工作全面负责
1:全面负责办公室日常工作 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参
加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录; 责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的
执行情况; 组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报; 组织起草公司各项管理规章制度并监
督实施; 负责公司内部报纸的主编工作; 参与公司重大决策的研讨和制定; 负责组织策划公司的
重大公关和庆典活动; 负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务; 审核、控制公司办公费用
及接待费用
2:组织危机管理工作及外部投诉处理。 组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时
处理及危机发生后的企业形象恢复; 组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决
3:协调公司各部门之间的关系。 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;
调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标; 负责公司的年终总结工作,包括会
议安排及跟催各部门编写总结报告
4:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 代表公司与相关部门、上下级单位往来,
保持与政府部门及相关企业的良好合作关系; 负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的
关系; 负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。
5:负责工会日常工作。 负责起草工会年度工作计划; 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理
等日常工作。
6:内部组织管理。 负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况; 评价考核下属员工工
作完成状况; 控制部门预算使用情况。 主要职责:负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全
面完成本部职责范围内的各项工作任务;彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作
配合;负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;负责组织行政年、季、
度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;
好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务
的财产帐册;负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安
灾害事故的发生;负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检
查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;负责组织部门人员的培训教育工作。协同
人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;有权向主管领导提议下属人选,
并对其工作考核评价;按时完成公司领导交办其他工作任务。
岗位要求:
1:具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识;
2:热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3:能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;
4:坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力;具有处理后勤事务工作的耐心。
参加会议:
1:参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议;
2:参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;
3:参加公司临时召开有关的会议;
4:参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。
岗位名称:生产部经理
直接上级:分管副总经理
下属岗位:生产科科长、技术科科长、质检科长。
岗位性质:负责全面主持本部的管理工作
管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行
公司规程及工作指令的义务;
管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责:
1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范
围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,
强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、
制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产
计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生
产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、
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