宝钢股份设备管理培训.pptx

2022/6/14宝钢设备管理培训 主 要 内 容一设备管理体系的定位设备系统与相关部门的关系设备管理体系简介二三2022/6/14 一 设备管理体系的定位2022/6/14 1过程模式分析基于过程模式的流程关系简析 2022/6/14 1过程模式分析基于过程模式的流程关系简析 2022/6/14 1过程模式分析基于过程模式的流程关系简析 2022/6/14 2设备管理在公司综合体系中的定位质量管理体系环境管理体系能源管理体系职业健康安全管理体系设备管理体系稳定可靠的设备状态最优化的维修成本需求产品 在整个生产制造系统中，维修是生产力，维修的作用是增加利润、节省原材料、节省动力、保护环境、改善安全，其系统价值体现在为公司安全生产和可持续发展奠定重要的物质基础。2022/6/14 二设备管理体系简介2022/6/14 1设备管理体系框架 2022/6/14 1设备管理体系框架2022/6/14 2管理目标以用户为中心，打造稳定、高效、可持续的设备管理体系，提高设备综合效率，确保设备运行状态和功能精度全面受控，为公司生产经营提供稳定可靠的设备保障，实现设备全寿命周期费用的最优化和企业经济效益的最大化。 2022/6/14 3管理原则推进集中一贯与区域管理相结合追求精干高效的设备管理体制实现信息共享的设备管理手段关注价值效应的设备经济管理倡导系统思考的设备管理思想构建保障资源的检修和物料管理2022/6/14 4管理特点2022/6/14 5主要内容及业务流程2022/6/14 5主要内容及业务流程前期管理管理目的管理目标从设备一生的全过程来看，前期管理对设备的综合效益影响较大。维修固然重要，但就维修的本质来说只是事后的补救，而设计制造中的问题，在单纯的维修中往往无法得到解决。设备的规划、设计与制造是降低设备成本的关键。在必要的投资基础上进行控制在合理、适用的设备选型基础上考虑先进的技术在满足现场实际需求前提下，采购价廉物美的产品在保证施工质量的前提下加快施工进度在确保技术要求达标的基础上严格验收管理原则管理内容以项目的投资、设计选型、采购、施工、进度、验收等各个环节为依据，各职能部门、项目组分工合作、协同配合。主要包括：设备投资计划编制，费用预算，设备规划方案的调研、制定、可行性研究和决策；设备技术交流，采购方案选择，设备采购、订货、合同及运输管理；自制设备的设计、制造、鉴定；设备的安装、调试、验收；设备的初期使用效果分析、评价及信息反馈等。2022/6/14 5主要内容及业务流程前期管理项目单位投资管理部门设计单位编制《项目建议书》发