如何做好团队管理单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。20XX
管理者需要做到的4个基本方面01】正视团队的现实问题02】清楚地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧前言
Contents目 录沟通方式此处添加文本具体内容01完整的执行体系此处添加文本具体内容02激励的方式此处添加文本具体内容03提供晋升平台此处添加文本具体内容04
你需要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。沟通方式
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义，避免自以为是，刚愎自用；尽量使用大家熟悉的语言，随和平等沟通。协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流，并寻找团队中的“二号人物”团队成员公用一个“大脑”，统一的思考和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。团队思维团队语言团队文化团队协调团队内部沟通4大原则01沟通方式
01沟通方式01020304激励作用控制功能团队聚能目标导向团队精神的作用
01沟通方式个性与集体目标一致A对团队成员之间的对抗与互助的鼓励B团队精神为团队业绩服务C平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治D牢固“管理者、个体、团队”之间的关系E统一的团队精神带来的好处
添加具体文本相关内容添加具体文本相关内容添加具体文本相关内容完整的执行体系
02完整的执行体系01020304团队构成执行力工作日记缺陷跟踪搭建执行体系的4部分
保证执行力的3个环节做正确的事正确的做事用正确的人02完整的执行体系
执行力的贯彻，沟通时前提协调是执行到位的手段执行的反馈电话效率的保障考核责任心应该覆盖于每一个环节如何实现执行力02完整的执行体系
执行的决心是执行力的基石要有敢于深入改造团队的勇气必须以建立核心团队为目标规则需要统一，并监督遵守如何建立具有执行力的团队02完整的执行体系
保障执行力到位的10大步骤01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力02】设计组织结构：分清职责，明确分工03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益分配变公平07】设计薪酬激励：激励员工积极工作，多劳多得，能劳多得08
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