业务员
薪资管理制度
公司薪酬体系是
以
业绩
为导向，
实行
按劳分配
。期待各位同仁
充分调动销售积极性
，通过提升
销售业绩
和
各方面的综合能力以提高自身
收入
水平，创造更
好的销售
业绩
！
一、
适用范围
：
本制度适用于
公司销售部
。
提成、奖金与补贴部分，适用于公司全体员工。
二、薪资构成：
业务员的薪资
计算主要
由
底薪
、提成
、
奖金及
补贴
构成；
和
意向客单数
、
合同签单数
两项目标数据挂钩；按自然月进行统计和计算；
发放
月薪
=底薪+提成
+奖金
+补贴
释义：
意向客单数：指当月带进店、量房及给预算客户的数量；
合同签单数：指当月直管客户签订正式装修合同的数量。
底薪。计算如下：
①当月意向客单数在5单以内（含5单）的，计算如下：
意向客单数
基础底薪
1
300
2
600
3
900
4
1200
5
1500
②超出5单（不含5单）的，可享受和合同签单数挂钩的对应奖励，计算如下：
意向客单数
基础底薪
合同签单数
合同签单奖励
6
1500
1
800
7
2
900
8
3
1000
9
4
1100
10
5
1200
10个以上
6
1300
即：底薪=基础底薪+对应合同签单数奖励
提成。计算如下：
合同签单数
合同金额提成比例
1
1.50%
2
1.60%
3
1.70%
4
1.80%
5
1.90%
6单及以上
2.00%
提成结算方式：隔月结算
（
计入签单日下月的核发工资
）。
奖金。
为
营造积极向上的良性
竞争氛围，提高响应各种营销活动的积极性，
奖金设置如下：
①全勤奖：整个自然月全部工作日内，无考勤异常的奖励50元。
②月
销售冠军
奖
：
月合同签单数在3单及以上，成单额最高的个人，奖励500元。
③团队竞赛奖励
：
月合同签单数在5单及以上，成单额最高的团队，奖励2000元。
补贴
①意向客单数完成5单（含5单）以上的，公司予以50元通讯补贴。
②当月有合同签单数的，公司予以150元交通补贴。
③按合同签单数计算，公司予以每单150元的用餐补贴。
三、绩效改进
1、连续两个月薪资+提成收入排名团队最末的，公司将对其实施绩效改进计划，若绩效未能得到改善的，公司将对员工做劝退处理。
2、连续三个月绩效收入（
底薪+提成
+奖金
+补贴
）排名领先的，可被公司优先晋升为部门主管，额外享受所带团队整体业绩0.2%提成。
3、所带领团队连续三个月业绩总额排名第一的，团队领导者可参与公司股份分红奖励。
附录：
公司将组成至少两个业务组，每组有一人担任业务主管，业务主管每月给本组成员制定业绩目标，业务员可由主管自行招聘面试，经总经理签字同意后上岗。
装修公司薪资管理制度.docx
