工程检测公司绩效考核办法
一、
总则
第一条 为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，发挥薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断增强公司的竞争力和凝聚力。建立和完善公司激励机制，建立公司整体工资水平同业务部门的业绩联动机制，鼓励全员参与公司经营，促进业务部门和管理部门的互动互助，团结协作。结合公司实际，制定本办法。
第二条 公司每年 对各单位进行绩效考核，本着“合理、适度”的原则补发年终绩效工资。
第三条 各单位的考核结果同公司分管领导的年终兑现挂钩，同时跟公司的整体工资水平建立联动机制。 年度绩效考核评价结果公布后，各单位应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项工作。
二、年终补发绩效工资 基本方案
第四条 公司根据年度生产、经营和利润情况， 确定 年终奖 基数 A 。
第五条 年终补发绩效工资系数
单位（部门）系数：优秀1.4，良好1.2，合格1.0，不合格0.5；个人奖金系数6个档，部长（主任 、项目经理 ） 3.0 ，副部长（副主任 、项目技术负责人 ） 2.4, 优秀 1.8 ，良好 1.5 ，合格 1. 0 ，不合格 0 。
单位（部门）绩效工资补发系数
综合评价考核分数
优秀
良好
合格
不合格
100-91
90 - 81
80 - 60
60 分以下
部门绩效考核系数
1. 4
1.2
1. 0
0. 50
个人 绩效工资补发 系数
部长（主任、项目经理）
副部长（副主任 、项目技术负责人 ）
优秀
良好
合格
不合格
3.0
2.4
2 . 0
1. 5
1. 0
0
三、业务部门考核
第 六 条 业务部门包括 项目试验室、检测 业务部 、试验业务部 、第三方检测项目部（以下统称业务部）。
第 七 条 业务部 绩效考核评价工作由公司绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则对其管理活动及其结果进行考核评价。
第八条 业务部绩效考核评价组， 组长由公司总经理担任，副组长由副总经理担任，成员部门由项目管理 部、 综合管 理部、财务会计部组成。 业务部绩效 考核评价组 办 公室设在 综合管理部， 负 责考核评价的日常工作。
第九条 各 业务部 根据规模成立 部门 绩效考评小组，主任兼任小组长，成员由各组长和 业务 骨干 三人以上组成， 全权负责本 部门 员工的绩效考评工作。
第十条 公司对业务部考评主要依据是《试验室管理办法》及业务部门与公司签订的《安全质量与管理目标责任书》。
第十 一 条 业务部 绩效考核指标主要内容为： 产值、经营、资金上缴指标、利润、成本
工程检测公司绩效考核办法.docx
