招聘管理制度V1.0
版本号：2011.06
附件数：7
密级：机密
撰写人：人力资源部
审核人：
审批人；
目 录
1.
目的
2
2.
范围
2
3.
名词解释
2
4.
职责
2
5.
管理制度
2
5.1
常规招聘
2
5.1.1
招聘需求
2
5.1.2
招聘渠道
2
5.1.3
招聘流程
3
5.1.4
招聘中的亲属回避原则
5
5.1.5
招聘工作注意事项
5
5.1.6
招聘计划
6
5.1.7
招聘总结
6
5.2
新开门店招聘
6
5.2.1
新开门店的招聘
7
5.2.2
前期准备工作
7
5.2.3
现场面试
7
5.2.4
联合复试
7
5.2.5
入职沟通
7
6.
工作流程
8
7.
注意事项
8
8.
附件
8
1.目的
为进一步规范招聘行为，提高招聘质量，展示公司形象，特制定本规定。
2.
范围
2.1
适用范围：
2.2
发布范围：
3.
名词解释
无
4.
职责
招聘工作须遵循
“
人才本土化
”
、
“
德才兼备德为先
”
、
“
严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用
”
的原则进行，为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人才，以保证公司的正常运营和发展需要。
5.
管理制度
5.1
常规招聘
5.1.1
招聘需求
招聘需求包括空缺职位补充、新增编制及人员储备。
用人部门需要增补员工时，应由部门填写
《招聘申请表》（附件
8.1
）
，经授权领导审批后报
人力资源部
。
用人部门提交用人需求时，对人员素质的招聘要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证，减少需主观判断的因素。
人力资源部根据公司人员编制及缺岗状况，结合该用人部门实际情况对《招聘申请表》进行编制核查，并签署意见；如符合编制要求，方可安排招聘。
新增编制招聘，须由总经理签字上报申请，
集团
审核，再报总裁审批。编制批准后，
人力资源部
按人事授权组织实施招聘工作。
人员储备：副经理级以下人员原则上在离职、转岗、辞职或因病、事不能正常工作情况下可以提前进行招聘储备，但储备时间不应超过一个月，副经理级（含）以上人员的到岗储备时间可延长至两个月。
5.1.2
招聘
渠道
5.1.2.1
内部招聘按照公司阶段性内部竞聘指导书来执行。
5.1.2.2
外部招聘渠道主要包括：媒体、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。
人力资源部
根据招聘职位的特点，在高效率、低成本的原则上，充分整合资源，合理选择渠道。
媒体
:
在适当的时候
与
1-2
家报纸建立合作关系，所选报纸应在当地有较大的发行量，或在相关专业领域具有权威性。可与广宣部门沟通，选用同样媒体以争取更优惠的价格。
网络招聘:选择服务范围覆盖全国的专业招聘网站进行
招聘管理制度(完整版).docx
