什么是EHS领导力？如何培养？.pptx

EHS领导力 目录什么是EHS领导力01赢得管理层的EHS承诺和支持02获得非EHS部门的EHS支持03推进全员参与EHS04EHS管理团队建设05EHS领导力和安全文化06 什么是EHS领导力 影响一个公司的风格，我们所谓的文化。一个公司的价值观领导力实际上到最后影响两件事 领导力的构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资历因素服从感敬畏感敬重感作风因素才能因素知识因素情感因素品格因素信服感钦佩感信赖感亲切感敬爱感自然性影响权力性影响力非权利性影响力 这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。领导力的构成非权利性影响力权利性影响力 何谓EHS领导力?EHS领导力是指EHS人员如何影响最高主管、各部门管理者、一般员工、承包商员工等，从而获得他们对EHS工作的承诺、支持以及积极参与EHS工作而体现的能力。EHS领导力 E-Explain布道传递智慧L-Listen倾听下面的意见D-Discuss交谈一线心声A-Assist支持必要资源E-Encourage激励安全榜样H-Health身心和谐心态心智I-Information会议收集以及传播信息R-Resport反应异常状况S-Sensitivity感知性有感领导P-Passion热情人文关怀EHS领导力 赢得管理层的EHS承诺和支持 会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。这上述场景中，EHS委员会会议将会是什么样的发展历程？为什么？某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。场景管理层承诺和支持的重要性 没有最高管理层的承诺，EHS工作必定会 ！失败 管理层的EHS承诺和支持建立EHS方针EHS工作的资源和时间可见互动管理评审EHS绩效考核不断的沟通和反馈如何获得承诺和支持 沟通三步曲如何获得承诺和支持◆站在老板 的角度◆方式对应 风格◆建立可靠性◆生动语言◆换位思考◆察言观色调整态度顺着毛梳自我修炼 风格类型特 点说服方式魅力型思考型怀疑型追随型控制型易被新想法、新概念吸引，较没有耐性风险接受度偏低，资料要求全面，参考不同分析和观点，需要较长时间决定答案。对事不对人。普遍怀疑，喜争辩。对事不对人，不轻易表露想法。偏爱针对个人，毫不掩饰大声说出意见。倾向根据经验或他人做法来决定，希望有人帮助他了解