建筑工程公司
绩效
考核制度
建筑工程公司
绩效
考核制度
建筑工程公司
绩效考核制度
目录
建筑工程公司
绩效考核制度
2
第一章 总则
2
第二章 绩效考核对象与绩效考核周期
3
1. 月度绩效考核：
3
2. 季度绩效考核：
3
3. 年度绩效考核：
3
4. 项目绩效考核：
3
第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序
4
1. 季度初制定季度目标计划。
4
2. 员工自评及述职：
5
3. 评价：
5
4. 审核：
5
第四章 绩效考核方法及主体、绩效考核维度、绩效考核权重设计
6
第五章 绩效考核结果的使用
12
第六章 申诉及其处理
13
附表1 考核表及填表说明
14
附表2
考核指标定义
24
附表3 考核统计表
31
第一章
总则
第一条、公司员工绩效考核目的。
1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2、保障组织有效运行；
3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1、合理调整和配置人员；
2、职务升降；
3、提薪、奖励；
4、教育培训、自我开发。
第三条、绩效考核原则
1、以绩效为导向原则；
2、定性与定量绩效考核相结合原则；
3、公平、公正、公开原则；
4、多角度绩效考核原则。
第二章
绩效考核对象与绩效考核周期
公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。
绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目
绩效考核。
月度绩效考核：
月度绩效考核的主要内容是本月的
工作业绩。
月度绩效考核结果
与工资直接挂钩。（注：只有项目部
进行月度绩效考核。）
季度绩效考核：
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
季度绩效考核结果与下一季度的月浮动
工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行
季度绩效考核。
年度绩效考核：
年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，
进行全面综合绩效考核，年度绩效考核
作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。
项目绩效考核：
项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩
建筑工程公司绩效考核制度的副本.docx
