人力资源绩效考核
方案
为规范部门员工绩效考核管理工作，对员工工作绩效进行客观评价，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，根据公司《201
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年度薪酬调整实施方案》的有关精神和人力资源部的工作实际情况，制定本
方案
。
考核目的 本着“公平、公正、科学、合理”的原则，不断健全完善部门内部绩效工资分配的激励和约束机制，促进员工认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升，为绩效工资的发放提供依据。
考核范围
对公司所有部门进行考核，以部门为单位。同时也作为人力资源部对人员的绩效管理。
三、考核内容
绩效考核内容由工作业绩和综合素质两部分组成，具体考核指标如下：
工作业绩（
分）：分日常工作和
工作以外
两大项，其中日常工作为
分，
工作计划以外
分。日常工作是指每
日
例行的工作及
每日
计划完成的重点工作，日常工作的考核根据日常及重点工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核；
工作以外
是指员工工作中的临时增加工作内容
（总经理和直属领导临时分配工作任务）
，
工作以外
考核根据员工月度计划外工作的进度和质量进行评价。其中工作业绩以周工作计划、
周工作
总结的形式予以体现，被考核员工要在每周
一
将周工作总结、计划以电子版的形式予以提交，当月工作总结、计划于次月
日前予以提交。
综合素质（
分）：包括工作态度、业务学习
能力、
培训情况、
仪容仪表、
劳动纪律、整理情况、团队建设情况等
七
个考核项目，每个考核项目
分。
考核方式
部门员工的考核，由部门
领导
具体负责，从工作业绩和综合素质等方面按月进行综合评定。
每月
日前先由员工对照上月工作完成情况进行工作完成情况
汇报
，以此作为
绩效
考核时的参考依据。
每月
日前，分别由部门
领导
、部门员工
、各部门同事
（互评）按考核标准对每位员工上月工作表现采用逐项打分的方式进行考核，满分为
100
分。被考核人员评定分数为：部门
领导
评定分数值的
%+部门
员工
评定分数值的
%+
各部门同事
互评分值的
%。
考核结果的应用 考核结果分为优秀、良好、
一般，三个
等级，绩效工资按实际考核分数计算。考核等级
：
优秀
、
良好
、一般；
员工绩效考核的评定结果除进行绩效考核工资的发放外，还将作为年终员工评优树先、进修培训的重要参考依据。其中绩效工资的发放
：
个人绩效工资额=（月度个人考核成绩/部门
人力资源部绩效考核方案.doc.docx
