中高层管理人员分红权激励制度实施细则【高管人员和业务技术骨干激励】.docx

中高层管理人员分红权激励制度实施细则 中高层管理人员分红权激励制度实施细则 目 录 第一章 总则 3 第二章 分红权激励制度的实施流程 4 第三章 分红权激励制度激励对象的确定 5 第四章 业绩考核指标、业绩目标的确定 6 第五章 激励基金核算、提取及处理方法 7 第六章 绩效考核办法 9 第七章 激励基金的分配与发放 10 第八章 特殊情况下分红权激励制度的管理方法 11 第一章 总则 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展， ***有限公司（以下简称“公司”）决定实施中高层管理人员分红权激励计划。 公司依据《公司法》等有关法律法规，以及我司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《***铝有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》（以下简称《实施细则》或本细则）。 本细则所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。 本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。 实施分红权激励的原则： 对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩； 按劳分配与按生产要素分配相结合； 短期利益与长期利益相结合； 坚持先考核后兑现。 第二章 分红权激励制度的实施流程 制定年度分红权激励计划 制定年度分红权激励计划 签署分红权激励协议 签署分红权激励协议 确定激励岗位和对象 确定激励岗位和对象 设定业绩目标和激励基金提取比例 设定业绩目标和激励基金提取比例 取消激励计划的参与资格 取消激励计划的参与资格 不合格 不合格 考核 考核 考核 考核 不合格 不合格 取消本年度计划 取消本年度计划 合格 合格 合格 合格 参与本年度 激励计划 参与本年度 激励计划 核算和提取 激励基金 核算和提取 激励基金 拟定年度分红权激励基金分配方案 拟定年度分红权激励基金分配方案 公示 公示 分配激励基金 分配激励基金 发放 发放 第一期 30% 第一期