现代企业安全管理八项技能.pptx

现代企业安全管理八项技能与实务研讨现场实战 安全创新 精益改善 安全提示紧急警报和逃生出口 确保安全通道畅通 坐时5点着地 123456789123456789安全责任落实与执行力企业应急管理危险化学品的安全管控企业职业健康管理安全心理学的运用开场游戏体验安全演说能力提升安全问题分析能力提升PDCA式的安全检查课 程 纲 要 一 安全责任落实与安全执行力 规避应付意愿我的责任关我什么事安全部门的事 案例：每个人只错一点点Case analyzing: a tiny error from everyone 讨论：企业如何落实安全责任制？ 安全生产责任制各岗位的责任人员责任范围考核标准等建立机制监督考核落实情况19落实：一岗双责 81 23 4 一共责 问责 有责 无责 案例：全员参与模型图决策层的责任管理层的责任操作层的责任公布安全政策建立管理体制运行机制提供资源支持自我监察、完善工作态度、干预严谨的工作方法互相交流的工作习惯明确安全责任承担安全管理岗位审查和培训奖励与惩罚监察与完善 公司高层安全部全体员工中基层管理者体系基础改善活动一级危险源管理安全专项检查安全例行检查安全例会二、三级危险源管理日常安全点检安全培训接受安全培训遵守规章制度一日安全员活动执行指名作业总经理层级点检方针管理理念与领导力有感领导课题改善机制内部审核人才育成安全行为观察安全专念 KYT安全改善小组活动事故再发防止创意工夫危险隐患提案安全改善小组活动KY/低频次作业 企业层面精益安全体系框架安全方针 二.个人安全行动计划个人：领导干部 编制和实施的主体安全：主要内容 以安全为主行动：重在执行 会议、检查、调研计划：工作计划 周期性 安全行动主要内容主持会议时进行安全经验分享；现场检查、审核，安全联系点检查；事故、工伤调查；隐患整改、风险识别；安全宣传、宣讲、授课；检查辅导下属个人安全行动计划执行情况；安全述职，述职时有安全内容；主管工作、重点工作中的安全内容。依据：安全职责；原则：落实直线责任 编制和落实个人安全行动计划序号行动内容2017年备注⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓1参加安全领导力和安全文化建设研讨班▲▲2督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3深入工作场所进行行为安全审核▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、个人防护用品穿戴整齐2、提前做好审核计划；3、与现场人员交流，分享对安全看法4带头推行安全经验分享▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲1、身体力行2、要求下属也这么做5列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告▲▲6