安全观察与沟通管理Training
安全观察和沟通管理 S—Safety 安全 T—Train 培训 O—Observe 观察 P—Procedure 程序 A—Accident 事故 C—Control 控制 T—Technology 技术A.C.T.
一 基本理念二 安全观察和沟通方法三 安全观察和沟通内容四 管理流程五 应用情况CONTENTS
问题：在安全检查时，你会重点关注哪两件事？
造成伤害的原因不安全状况不安全行为96%4%基本理念
造成重伤和轻伤的原因与不安全行为有关的因素伤害比率个人防护装备 12%人员的姿势 30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序 12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数 4% 100%基本理念
金字塔死亡。操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡。 重伤。操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了（损失工作时间，限制工作能力） 轻伤。操作工滑了一下，扭伤了脚。（医疗处理）急救箱事件。操作工滑了一下，但没摔倒。不安全行为 危害（泵旁边泄漏的润滑油未及时清理—隐患）可汇报的可记录的1303003,00030,000基本理念
冰山理论 死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件 不安全行为不安全状况基本理念
杜邦公司损工事件率事故发生率每二十万工作小时发生的伤害事故杜邦工作中事故美国工业平均事故杜邦工作外事故基本理念
所有的伤害和职业病都可以预防。安全应从最高领导开始，人人参与。工作场所从来都没有绝对的安全，员工行为决定了伤害事故是否发生。员工行为无实质改变，所有安全活动都是纸上谈兵。员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。基本理念
安全观察和沟通方法2
121、观察2. 表扬3. 讨论4. 沟通5. 启发6、感谢安全观察和沟通的方法—六步法
六步法--- 1、观察员工行为安全观察和沟通的方法你难道不担心这只猴子吗？效果肯定比不上数码相机！
六步法---1、观察人员的反应个人防护装备人员的位置工具和设备程序人体工效学整洁安全观察和沟通的方法
六步法---1、观察决定采取行动，安全地制止不安全行为。注意10~30秒的蒸发行为。注意：立即纠正不安全行为。安全与其他要素等
如何做好安全观察与沟通管理.pptx
