****集团知识管理制度
蓝凌管理咨询报告
2.2.4
集团系统管理员：保证全集团信息化平台和终端设备的正常运行，负责对
下属各子公司技术实施工作进行指导和培训，定期对网络进行检查和维护，按照
规定设置各个模块的权限。
2.2.5
子公司知识管理组关键成员：现阶段由行政人事经理兼任。负责按照集团
的知识管理总体规划和子公司的实际情况实施知识管理工作，对企业的知识进行
初审、提炼，定期向集团知识管理首席执行官汇报本公司知识管理工作进展情况。
在基层推动各部门和相关人员积极有效地参与集团和本公司、部门、岗位和个人
的知识管理工作，实施知识库和交流平台的日常管理和协调工作。搜集通用的知
识资源、组织专家和员工提供专门的知识资源，对知识资源进行初步汇集、过滤、
整理（包括定期更新和删除）、分类储存等，推动知识管理的理念传播和实际运
作。
三、 知识贡献管理
3.1
员工知识内容贡献的时间和要求：
3.1.1
案例贡献：指员工在工作中完成领导下达的任务或某个项目完成后所得到
的经验和体会。由该事务的负责人在任务完成后
3
天内整理成文档经上一级负责
人初审，知识管理经理终审后按要求上传到案例管理相应的模块中；
3.1.2
计划总结：指每月的工作总结和下月的计划。全体员工必须在每月
10
日前
上传上月的总结和本月的工作计划到计划总结模块中；
3.1.3
工作成果贡献：指工作的阶段性进度报告或结果报告。该工作的负责人要
及时将工作报告交部门负责人审阅后上传到文件管理的相应目录下；
