2008年7月24日 改善技术部编制
XX电子有限公司7S培训教材（普及篇09041）.pps
7S
项
目
改
善
活
动
目录
一、为什么要实施 7S
二、7S活动的精髓
三、7S活动的误区
四、7S管理手册介绍
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一为什么要实施 7S
1.是我愿意违反操作规程吗？
2005年11月13日，中国石油天然气股份
有限公司吉林石化分公司双苯厂硝基苯精馏
塔发生爆炸，造成 8人死亡， 60人受伤，直接
经济损失 6908万元，并引发松花江水污染事
件。国务院调查组调查爆炸事故的直接原因
是：硝基苯精制岗位操作人员违反操作规程，
未按操作要求操作预热器蒸汽阀门。
类似的事故层出不穷，难道是工人自己
愿意违反操作规程吗？谁愿意把自己炸死？
谁愿意出错 ? 看看下图 1-1所示，设备上有
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有许多阀门，可是没有任何标志，每个阀门的作用、
开关顺序全部靠工人记在脑子里，谁能保证高效率
100%正确操作呢？再看看图 1-2，阀门的操作顺序
和作用都进行了标示，相信 “傻瓜”也不会犯错的。
好多开关，没
有标识，靠脑
袋记谁能保证
100%可靠？
图1-1
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图1-2
操作步骤和操作内
容一目了然， “傻
瓜”也不会出错。A
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大家再看一例
在图1－3中，工人用白色的壶去接白色桶的油，然
后用白色壶的油去给设备上白色的油嘴加油，又快又
准确。而且万一某人思想开小车拿错壶了，其他人很
容易发现错误，进而纠正。
图1-3
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这也是一个 “傻瓜现场 ”的事例，叫
“颜色一一对应 ”，尤其对训练新人有用。
这种管理方法有四大好处。
1）效率高；
2）不容易出错；
3）容易养成按规定做的习惯；
4）便于监督。
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2. 管理是越玄越好吗？
通过上面的例子，我们可以看出，简单、
明了的管理方式或方法，便于工人掌握和操作，
有助于 又快又准的完成工作。
所以，现场管理的思想也要便于工人理解
和领会，不是越玄越好。
对于像我们的制造型企业来说， 7S便是一
种最基本、最简单、最有效的 现场管理方法。
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3. 7S对员工有什么益处呢
那么7S到底做到什么程度才算
是好呢？难道仅仅是抓卫生，抓摆放整齐吗？
当然不是，卓越的 7S现场管理，是
让作业更方便，是让效率更高，是让
员工更舒服，更有激情，更有成就感。
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动
1) 7S重视规范化管理，尤其是细节上，如洗
手流程：
清水－洗手液－清水－烘干
a.每小时用杀菌洗手液洗手
7S培训教材（海尔普及篇）.pdf
